<img alt="" src="https://secure.doll8tune.com/223485.png" style="display:none;">

Publicaties

Vergroot de veerkracht van je supply chain met een solide IBP-Proces


Effectieve samenwerking binnen de supply chain levert veel gegevens en informatie op, de basis voor je besluitvorming. Maar hoe kun je de relevante informatie optimaal benutten voor het maken van de juiste afwegingen – vooral in de ‘VUCA-wereld’ van vandaag? De sleutel hierbij is het implementeren van een IBP-Proces dat de veerkracht vergroot door het integreren van het financiële aspect in je multidisciplinaire planningscyclus.

Eerste hybride IBP Boost Camp was een groot succes


Ook dit jaar was IBP Boost Camp weer gebaseerd op het concept van “learning by doing”: weinig PowerPoints, maar zelf aan de slag in een realistische maar virtuele omgeving. Deelnemers van zeer diverse bedrijven waaronder Albert Heijn, FrieslandCampina, Nexperia, Brocacef, Shimano, Stedin en Puratos testten hun S&OP / IBP vaardigheden in “The Cool Connection”, Involvation’s nieuwe IBP simulatie. 

S&OP: Sales, Operations & …Purchasing?


Supply chain blogs en artikelen beginnen al jaren steevast met het benoemen van de veranderende wereld. Er is ook nogal wat aan de hand en zelfs de oorzaken veranderen: konden we de toegenomen onzekerheid en volatiliteit voorheen nog wijten aan de veranderende consument, recenter zijn Corona, Suez en Oekraïne de boosdoeners en wie weet wat ons straks weer te wachten staat. Verstoorde ketens en gaten in vraag en aanbod hebben grote en vooral...

Waarom échte veerkracht een verandering van lifestyle vereist


Net toen we dachten dat het leven zo langzamerhand weer terugkeerde naar normaal en we onszelf durfden te feliciteren met het feit dat we de disruptie door de coronapandemie hadden overleefd, stak het conflict in Oekraïne de kop op. Maar zelfs wanneer dit conflict voorbij is – en we hopen echt dat de vrede snel terugkeert – zal het onvermijdelijk worden gevolgd door weer een andere, net zo onverwachte, verstoring. Als je zo weinig mogelijk tijd...

Waarom een resilient supply chain de volgende stap is in risicobeheer


Waarom kwam de coronapandemie voor zoveel bedrijven als een verrassing? En, nog belangrijker, hoe kan uw organisatie beter anticiperen op – en omgaan met - de volgende verstoring. Want één ding is zeker: er komt een volgende keer!  

De kracht van simulatie bij het bouwen van S&OP competenties


Wil een proces goed werken, dan moeten de mensen die het uitvoeren over de juiste vaardigheden en competenties beschikken en S&OP vormt daarop geen uitzondering. Zelfs als het gelukt is om voldoende buy-in te creëren en een professioneel proces en systeem in te voeren, zal de bijdrage van S&OP beperkt blijven als de mensen het niet goed uit kunnen voeren.

Talentontwikkeling 2.0, ook tijdens Corona


De wereld is sinds maart 2020 compleet veranderd: van het oude normaal, naar het nieuwe normaal en alles wat daar tussenin zit. Dat vraagt veel van iedereen; ook binnen ons vakgebied Supply Chain Management. Veerkracht, oftewel resilience, is belangrijker dan ooit. We zijn geneigd om ons volledig te storten op het huidige werk en de problemen die de pandemie met zich meebrengt. Maar het is belangrijk om vooruit te blijven kijken. Als we die...

Supply chain resilience: hype of lifestyle?


Ineens zien en horen we het begrip resilience overal. Niet alleen in relatie tot Supply Chain, maar met betrekking tot bijna elk onderwerp wordt resilience wel naar voren gebracht als ‘de’ oplossing om door de huidige crisis heen te komen. Ga ik me in dit artikel afzetten tegen resilience? Nee, absoluut niet. Ook ik ben ervan overtuigd dat Supply Chain Resilience (daar ga ik me op richten) noodzakelijk is. Het was altijd al noodzakelijk, maar...

Stijging gasprijzen: anticiperen in een veranderende omgeving


Nieuwssites raken niet uitgepraat over de ongekende prijsstijgingen voor energie. De consument zal het komende jaar mogelijk 50% meer gaan betalen voor de gas en elektriciteit. In het bedrijfsleven worden de gevolgen ook al duidelijk: een aantal producenten van onder meer kunstmest en aluminium hebben de productie teruggeschroefd omdat de kosten van energie simpelweg te hoog worden. Deze ‘plotselinge energiecrisis’ is een typisch voorbeeld...

Digital planning: een doos voor de e-sigaar


Je hoort iedereen tegenwoordig over Digital Planning. Digital Planning is natuurlijk onzin. Dat zou namelijk impliceren dat er ook niet-digitale planning bestaat. Ja, eens bestond dat: decennia geleden, voordat in de jaren negentig de voorlopers van Excel op de PC beschikbaar kwamen. Maar sinds die tijd kom ik nog maar zelden planners tegen die de voorkeur geven aan de spreekwoordelijke achterkant van de sigarendoos boven een...

If you always do what you always did, you will always get what you always got
Read
Albert Einstein