<img alt="" src="https://secure.doll8tune.com/223485.png" style="display:none;">

Artikelen

Bestuur de korte termijn met S&OE


Gij zult… S&OP/IBP daarvoor niet misbruiken Disrupties en snel veranderende omstandigheden zijn de laatste paar jaar de norm geworden. Logisch dat veel bedrijven korter op de bal zijn gaan spelen en de balans tussen demand en supply kortcyclisch zijn gaan opvolgen. Waar een typisch S&OP/IBP-proces in een maandelijkse cadans wordt toegepast, hebben...

Hoe resilience en antifragiliteit in de supply chain samenkomen om de lange termijn te garanderen


Resilience is een populaire term geworden na alle grote gebeurtenissen die de afgelopen vijf jaar wereldwijd hebben plaatsgevonden. Deze gebeurtenissen hebben veel indirecte effecten gehad binnen economieën en daarmee het speelveld voor bijna alle bedrijven beïnvloed. Dit heeft de noodzaak van resilience op de agenda's van bestuursniveau gebracht...

Hoe een marathon en een S&OP implementatie op elkaar lijken


Afgelopen voorjaar liep ik mijn eerste marathon, in Rotterdam. Mijn doel was vooral om hem helemaal uit te lopen, zonder specifiek doel voor mijn eindtijd. In mijn werk ben ik veel bezig met het implementeren van Sales & Operations Planning (S&OP) processen. Ook daar geldt dat het vooral gaat het om een goede implementatie, en niet zozeer om een...

Van chaos naar controle: Het implementeren van een effectief S&OE proces in jouw organisatie


In de afgelopen jaren heeft Sales and Operations Execution (S&OE) een prominente plaats veroverd in de gereedschapskist van supply chain management. Veel organisaties hebben op zijn minst enige vorm van een proces geïmplementeerd en de meeste supply chain planningtools hebben sub modules gecreëerd die specifiek zijn ontworpen voor S&OE processen.

IBP-evenement laat zien dat S&OP-IBP de hoogste prioriteit heeft


Het idee achter het IBP-evenement van Involvation was om een interactieve workshop te organiseren met een kleine groep S&OP-IBP-professionals. Kort nadat de registratie startte werd duidelijk dat ons kantoorpand niet groot genoeg zou zijn, wat maar weer eens aangeeft dat IBP bij veel bedrijven hoog op de agenda staat!

Denken in scenario’s maakt organisaties weerbaar


Denken in scenario’s maakt organisaties weerbaar Als de afgelopen twee jaar ons iets heeft geleerd dan is het wel dat organisaties kwetsbaar zijn. Ook dit jaar zien we weer dat vraag en aanbod lang niet altijd in balans zijn, met grote gevolgen voor de service en leveringen naar klanten en het beslag op productiecapaciteit en werkkapitaal.Veel...

IBP of is het tijd voor AI-BP?


S&OP mag dan een 40 jaar oud concept zijn, het ontwikkelt zich steeds sneller, mede door de mogelijkheden die worden geboden door de nieuwste generatie Advanced Planning Systems.

Is de kracht van jouw digitale planning al ontketend?


Op maandag 30 oktober vond in Driebergen het door Involvation georganiseerde evenement 'Ontketen de kracht van digitale planning!' plaats. Samen met meer dan 60 supply chain professionals hebben we de fascinerende wereld van digitale planning verkend. Onderwerpen die de revue passeerden: wat is AI/ML en waar liggen de kansen voor praktische...

Trendvisie: ‘Bedrijven willen een veerkrachtige supply chain’


Om niet weer verrast te worden door onverwachte fluctuaties in vraag en aanbod is een veerkrachtige supply chain nodig. Om dat te bereiken is een holistische benadering nodig, met voldoende afstand van hypes en modetrends, waarin ook de menskant een belangrijke rol heeft.

Meer lagen planning in fashion


Het planningsproces van fashionbedrijf Stichd is uiterst complex. Om grip te krijgen op de multi-dimensionale supply chain tuigde Involvation er een geavanceerd planningssysteem op bestaande uit maar liefst acht planningslagen.