Weerstand In zijn briljante boek ‘Leidinggeven zonder bevelen’ beschrijft Filip Vandendriessche hoe managers vaak hun eigen problemen veroorzaken. Door op input te sturen i.p.v. op output, creëren ze weerstand inplaats van buy-in. Deze eenvoudige constatering biedt ook belangrijke lessen voor S&OP en IBP.
Sinds de pandemie de onlosmakelijke link tussen een soepel draaiende supply chain en sterke bedrijfsresultaten aan het licht bracht, nemen bedrijven maatregelen om hun veerkracht te verbeteren. Maar hoe weet je zeker dat je optimaal bent voorbereid op de onvermijdelijke verstoringen die voor ons liggen? In deze blog van Jeroen Scheepers van...
Van AI tot menselijke interventie Tijdens mijn tijd aan MIT had ik het voorrecht om colleges te volgen van Jay W. Forrester, de grondlegger van system dynamics. Brilliante man die geweldige verhalen kon vertellen over technologie, dynamiek en de rol van technologie in het bedrijfsleven. Hij was pionier in het modelleren van complexe systemen in...
Gij zult… S&OP/IBP daarvoor niet misbruiken Disrupties en snel veranderende omstandigheden zijn de laatste paar jaar de norm geworden. Logisch dat veel bedrijven korter op de bal zijn gaan spelen en de balans tussen demand en supply kortcyclisch zijn gaan opvolgen. Waar een typisch S&OP/IBP-proces in een maandelijkse cadans wordt toegepast, hebben...
Resilience is een populaire term geworden na alle grote gebeurtenissen die de afgelopen vijf jaar wereldwijd hebben plaatsgevonden. Deze gebeurtenissen hebben veel indirecte effecten gehad binnen economieën en daarmee het speelveld voor bijna alle bedrijven beïnvloed. Dit heeft de noodzaak van resilience op de agenda's van bestuursniveau gebracht...
Afgelopen voorjaar liep ik mijn eerste marathon, in Rotterdam. Mijn doel was vooral om hem helemaal uit te lopen, zonder specifiek doel voor mijn eindtijd. In mijn werk ben ik veel bezig met het implementeren van Sales & Operations Planning (S&OP) processen. Ook daar geldt dat het vooral gaat het om een goede implementatie, en niet zozeer om een...
In de afgelopen jaren heeft Sales and Operations Execution (S&OE) een prominente plaats veroverd in de gereedschapskist van supply chain management. Veel organisaties hebben op zijn minst enige vorm van een proces geïmplementeerd en de meeste supply chain planningtools hebben sub modules gecreëerd die specifiek zijn ontworpen voor S&OE processen.
Het idee achter het IBP-evenement van Involvation was om een interactieve workshop te organiseren met een kleine groep S&OP-IBP-professionals. Kort nadat de registratie startte werd duidelijk dat ons kantoorpand niet groot genoeg zou zijn, wat maar weer eens aangeeft dat IBP bij veel bedrijven hoog op de agenda staat!
Denken in scenario’s maakt organisaties weerbaar Als de afgelopen twee jaar ons iets heeft geleerd dan is het wel dat organisaties kwetsbaar zijn. Ook dit jaar zien we weer dat vraag en aanbod lang niet altijd in balans zijn, met grote gevolgen voor de service en leveringen naar klanten en het beslag op productiecapaciteit en werkkapitaal.Veel...
S&OP mag dan een 40 jaar oud concept zijn, het ontwikkelt zich steeds sneller, mede door de mogelijkheden die worden geboden door de nieuwste generatie Advanced Planning Systems.