Voor inwoners van de Randstad is Stedin geen onbekende naam. Het is namelijk de netbeheerder van Utrecht, het overgrote deel van Zuid-Holland en sinds kort ook Zeeland. Voor de energietransitie is het noodzaak om zo snel mogelijk het energienetwerk uit te breiden. Dit brengt de nodige druk met zich mee voor Stedin, want er zijn niet altijd...
Hoe aggregatiecomplexiteitkanreducerenen de voorspellingsnauwkeurigheidkanverhogen Het forecasten van de klantvraag is door de jaren heen, paradoxaal genoeg, moeilijker geworden, niet eenvoudiger. Ondanks de opkomst van advanced analytics en AI staan veel supply chain-professionals voor een ongemakkelijke realiteit: een groeiend deel van...
Stel je voor: het planningssysteem besluit om jouw hele voorraad handzeep naar een DC in Zwolle te sturen... terwijl de promotie net die week bij een grote retailer in het zuiden loopt. En niemand had het gezien. Vertrouwen weg. Eén verkeerde beslissing en je bent terug bij af: Excel weer open, AI uit.
Meer dan 15 jaar geleden startte Heineken een ambitieus wereldwijd programma om Sales & Operations Planning (S&OP) te implementeren en stapsgewijs verder te professionaliseren. Wat begon als een basisproces is inmiddels uitgegroeid tot een geavanceerd planningsmodel, met onder andere een Europees S&OP-hub en het recente programma ‘Connected...
Tijdens de voorjaarsvakantie was ik in Madrid. Ik bracht een ochtend door in een museum — totdat plots het licht uitviel. Een grote elektriciteitsstoring legde de stad en zelfs het hele land plat. Geen werkende pinautomaten, geen airco, geen stoplichten. Het duurde tot na middernacht voordat alles weer functioneerde.
Rituals is de afgelopen jaren flink gegroeid, maar ze willen meer. Het verder uitbouwen van het merk Rituals zowel nationaal als internationaal is een van de pijlers van de strategie. De ambitie is om ook dit jaar 20% te groeien. Een doel wat haalbaar lijkt te zijn. Groei is een mooi iets, maar gaat natuurlijk niet zonder risico’s. Hoe zorg je er...
Weerstand In zijn briljante boek ‘Leidinggeven zonder bevelen’ beschrijft Filip Vandendriessche hoe managers vaak hun eigen problemen veroorzaken. Door op input te sturen i.p.v. op output, creëren ze weerstand inplaats van buy-in. Deze eenvoudige constatering biedt ook belangrijke lessen voor S&OP en IBP.
Sinds de pandemie de onlosmakelijke link tussen een soepel draaiende supply chain en sterke bedrijfsresultaten aan het licht bracht, nemen bedrijven maatregelen om hun veerkracht te verbeteren. Maar hoe weet je zeker dat je optimaal bent voorbereid op de onvermijdelijke verstoringen die voor ons liggen? In deze blog van Jeroen Scheepers van...
Van AI tot menselijke interventie Tijdens mijn tijd aan MIT had ik het voorrecht om colleges te volgen van Jay W. Forrester, de grondlegger van system dynamics. Brilliante man die geweldige verhalen kon vertellen over technologie, dynamiek en de rol van technologie in het bedrijfsleven. Hij was pionier in het modelleren van complexe systemen in...
Gij zult… S&OP/IBP daarvoor niet misbruiken Disrupties en snel veranderende omstandigheden zijn de laatste paar jaar de norm geworden. Logisch dat veel bedrijven korter op de bal zijn gaan spelen en de balans tussen demand en supply kortcyclisch zijn gaan opvolgen. Waar een typisch S&OP/IBP-proces in een maandelijkse cadans wordt toegepast, hebben...