Meer dan 15 jaar geleden startte Heineken een ambitieus wereldwijd programma om Sales & Operations Planning (S&OP) te implementeren en stapsgewijs verder te professionaliseren. Wat begon als een basisproces is inmiddels uitgegroeid tot een geavanceerd planningsmodel, met onder andere een Europees S&OP-hub en het recente programma ‘Connected...
Tijdens de voorjaarsvakantie was ik in Madrid. Ik bracht een ochtend door in een museum — totdat plots het licht uitviel. Een grote elektriciteitsstoring legde de stad en zelfs het hele land plat. Geen werkende pinautomaten, geen airco, geen stoplichten. Het duurde tot na middernacht voordat alles weer functioneerde.
Rituals is de afgelopen jaren flink gegroeid, maar ze willen meer. Het verder uitbouwen van het merk Rituals zowel nationaal als internationaal is een van de pijlers van de strategie. De ambitie is om ook dit jaar 20% te groeien. Een doel wat haalbaar lijkt te zijn. Groei is een mooi iets, maar gaat natuurlijk niet zonder risico’s. Hoe zorg je er...
Weerstand In zijn briljante boek ‘Leidinggeven zonder bevelen’ beschrijft Filip Vandendriessche hoe managers vaak hun eigen problemen veroorzaken. Door op input te sturen i.p.v. op output, creëren ze weerstand inplaats van buy-in. Deze eenvoudige constatering biedt ook belangrijke lessen voor S&OP en IBP.
Sinds de pandemie de onlosmakelijke link tussen een soepel draaiende supply chain en sterke bedrijfsresultaten aan het licht bracht, nemen bedrijven maatregelen om hun veerkracht te verbeteren. Maar hoe weet je zeker dat je optimaal bent voorbereid op de onvermijdelijke verstoringen die voor ons liggen? In deze blog van Jeroen Scheepers van...
Van AI tot menselijke interventie Tijdens mijn tijd aan MIT had ik het voorrecht om colleges te volgen van Jay W. Forrester, de grondlegger van system dynamics. Brilliante man die geweldige verhalen kon vertellen over technologie, dynamiek en de rol van technologie in het bedrijfsleven. Hij was pionier in het modelleren van complexe systemen in...
Gij zult… S&OP/IBP daarvoor niet misbruiken Disrupties en snel veranderende omstandigheden zijn de laatste paar jaar de norm geworden. Logisch dat veel bedrijven korter op de bal zijn gaan spelen en de balans tussen demand en supply kortcyclisch zijn gaan opvolgen. Waar een typisch S&OP/IBP-proces in een maandelijkse cadans wordt toegepast, hebben...
Resilience is een populaire term geworden na alle grote gebeurtenissen die de afgelopen vijf jaar wereldwijd hebben plaatsgevonden. Deze gebeurtenissen hebben veel indirecte effecten gehad binnen economieën en daarmee het speelveld voor bijna alle bedrijven beïnvloed. Dit heeft de noodzaak van resilience op de agenda's van bestuursniveau gebracht...
Afgelopen voorjaar liep ik mijn eerste marathon, in Rotterdam. Mijn doel was vooral om hem helemaal uit te lopen, zonder specifiek doel voor mijn eindtijd. In mijn werk ben ik veel bezig met het implementeren van Sales & Operations Planning (S&OP) processen. Ook daar geldt dat het vooral gaat het om een goede implementatie, en niet zozeer om een...
In de afgelopen jaren heeft Sales and Operations Execution (S&OE) een prominente plaats veroverd in de gereedschapskist van supply chain management. Veel organisaties hebben op zijn minst enige vorm van een proces geïmplementeerd en de meeste supply chain planningtools hebben sub modules gecreëerd die specifiek zijn ontworpen voor S&OE processen.