--- title: Publicaties - Involvation | Alex Tjalsma (2) description: Als advies- en realisatiebureau voor supply chain design en supply chain management delen we graag onze kennis. Hier vindt u onze artikelen, rapporten en inzichten. (2) --- - [Nederlands](https://articles.involvation.com/nl/author/alex-tjalsma) - [English](https://articles.involvation.com/author/alex-tjalsma) [![logo involvation](https://articles.involvation.com/hs-fs/hubfs/logo_Involvation_payoff_en.png?width=234&height=48&name=logo_Involvation_payoff_en.png "logo involvation")](https://www.involvation.com/) - [Advies & Realisatie](https://www.involvation.com/nl/advies-realisatie/) - [Supply Chain Network Design](https://www.involvation.com/nl/advies-realisatie/sc-network-design/) - [S&OP/IBP](https://info.involvation.com/nl/sales-en-operations-planning) - [Supply Chain Resilience](https://info.involvation.com/nl/veerkrachtige-supply-chain-resilience) - [Resilience Quickscan](https://info.involvation.com/nl/resilience-quickscan-is-je-supply-chain-resilient) - [Forecasting & Voorraadmanagement](https://www.involvation.com/nl/advies-realisatie/forecasting-voorraad-mgmt/) - [Productie- & Procesbeheersing](https://www.involvation.com/nl/advies-realisatie/productiebeheersing/) - [Learning & Development](https://www.involvation.com/nl/learning-development/) - [The Value Chain Academy](https://www.involvation.com/nl/learning-development/the-value-chain-academy/) - [Serious gaming](https://www.involvation.com/nl/learning-development/serious-gaming/) - [Hoe we training geven](https://www.involvation.com/nl/learning-development/aanpak/) - [Waarin we training geven](https://www.involvation.com/nl/learning-development/waarin-we-training-geven/) - [Interim Management](https://www.involvation.com/nl/interim-management/) - [Voor Interim Managers](https://www.involvation.com/nl/interim-management/voor-interim-managers/) - [Voor Opdrachtgevers](https://www.involvation.com/nl/interim-management/voor-opdrachtgevers/) - [Onze opdrachten](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/) - Per type - [Supply Chain Strategie & Ontwerp](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/sc-strategie-redesign/) - [S&OP/IBP](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/sop/) - [Forecasting & Voorraadmanagement](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/voorraadbeheer/) - [Productie- & Procesbeheersing](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/productiebeheersing/) - [Learning & Development](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/learning-development/) - [Interim Management](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/interim-management/) - [Demand Driven SCM](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/demand-driven-scm/) - Per branche - [Machinebouw](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/machinebouw/) - [Bouw en toelevering](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/bouw-en-toelevering/) - [High tech & automotive](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/high-tech-automotive/) - [Energie & nutsvoorzieningen](https://www.involvation.com/nl/energie-nutsvoorzieningen/) - [Chemie](https://www.involvation.com/nl/chemie/) - [Farma & biotechnologie](https://www.involvation.com/nl/farma-biotechnologie/) - [Agri business](https://www.involvation.com/nl/agri-business/) - [Consumentenproducten & retail](https://www.involvation.com/nl/consumentenproducten-retail/) - [Klantverhalen](https://articles.involvation.com/nl//tag/onze-klanten) - [Over ons](https://www.involvation.com/nl/over-ons/) - [Wie we zijn](https://www.involvation.com/nl/over-ons/wie-we-zijn/) - [Hoe we werken](https://www.involvation.com/nl/over-ons/hoe-we-werken/) - [Partnerteam](https://www.involvation.com/nl/over-ons/partnerteam/) - [Vacatures](https://info.involvation.com/nl/over-ons/vacatures) - [Contact](https://www.involvation.com/nl/over-ons/contact) - [Publicaties](https://articles.involvation.com/nl) - [Artikelen](https://articles.involvation.com/nl) - [Downloads](https://info.involvation.com/nl/downloads-overzicht) - [Nieuwsbrief](https://info.involvation.com/nl/nieuwsbrief-aanmelden) - [Events](https://info.involvation.com/nl/event-overview) # Alex Tjalsma - [Alles](https://articles.involvation.com/nl) - [S&OP/IBP](https://articles.involvation.com/nl/tag/sop-ibp) - [Resilience](https://articles.involvation.com/nl/tag/resilience) - [Operations Management](https://articles.involvation.com/nl/tag/operations-management) - [Digital planning](https://articles.involvation.com/nl/tag/digital-planning) - [Learning & development](https://articles.involvation.com/nl/tag/learning-development) - [Voorraadbeheer](https://articles.involvation.com/nl/tag/voorraadbeheer) - [Supply Chain Strategy](https://articles.involvation.com/nl/tag/supply-chain-strategy) - [Network Design](https://articles.involvation.com/nl/tag/network-design) [![Dit is Demand Driven SCM - deel 3](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/planningsmismatch-NL-300x264-2.png)](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-3) ## [Dit is Demand Driven SCM - deel 3](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-3) In het tweede deel van dit vierluik hebben we het belang ontvouwen van het ‘beslismoment’. Bij voorkeur beslissen we vroeg als de informatie al vroeg betrouwbaar is, maar laat als de informatie pas laat betrouwbaar is. In de praktijk blijkt dit echter nogal eens niet het geval en is sprake van de ‘planningsmismatch’. Deze planningsmismatch blijkt... Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-3) [![Dit is Demand Driven SCM – deel 1](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/service-paradox2-NL-300x282.png)](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-1) ## [Dit is Demand Driven SCM – deel 1](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-1) Demand Driven SCM (DDSCM) kent een groeiende populariteit. Wat ons betreft geheel terecht. Want de potentie van DDSCM is enorm. De groei gaat ons echter nog lang niet snel genoeg. Achterliggende oorzaak is mogelijk het gebrek aan een heldere definitie van DDSCM. Als gevolg hiervan zien we een wildgroei aan interpretaties die slechts zelden recht... Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-1) [![Dit is Demand Driven SCM – deel 2](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/planningsmismatch-NL-zonder-pijlen-300x264-1.png)](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-2) ## [Dit is Demand Driven SCM – deel 2](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-2) In deel één van dit vierluik hebben we vastgesteld dat ‘Demand Driven’ alignment essentieel is om de service paradox te doorbreken. Alhoewel goed gestelde doelstellingen en KPIs hierbij een belangrijke rol spelen, is hun reikwijdte beperkt. Gelukkig blijkt er nog een knop om aan te draaien. Die knop heet ‘beslismoment’. In deel 2 van dit... Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-2) [![Het bullwhip-effect getemd](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/bullwhip-300x187-3.png)](https://articles.involvation.com/nl/het-bullwhip-effect-getemd) ## [Het bullwhip-effect getemd](https://articles.involvation.com/nl/het-bullwhip-effect-getemd) Het bullwhip-effect (of opslingereffect) is niet alleen een van de bekendste supply chain-fenomenen, het is ook een van de meest schadelijke. Door variatie en onzekerheid stroomopwaarts te vergroten, drukt het onze ketenpartners steeds dieper in de zogenaamde planningsmismatch, met onbetrouwbaarheid, inflexibiliteit en inefficiëntie als... Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/het-bullwhip-effect-getemd) [![Goed voorspellen is best makkelijk](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/goed-voorspellen-300x200-1.jpg)](https://articles.involvation.com/nl/goed-voorspellen-is-best-makkelijk) ## [Goed voorspellen is best makkelijk](https://articles.involvation.com/nl/goed-voorspellen-is-best-makkelijk) In onze pogingen te anticiperen op toekomstige vraagontwikkelingen zijn we vaak afhankelijk van voorspellingen. In de praktijk blijken deze helaas zelden betrouwbaar. Met alle gevolgen van dien. Het ‘goede nieuws’ is dat we onszelf daarmee tekortdoen. Enerzijds omdat we in veel gevallen beter af blijken zonder forecast. Anderzijds omdat in die... [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/goed-voorspellen-is-best-makkelijk) [![Ontsnap aan de planningsmismatch](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/planningsmismatch-NL-zonder-pijlen-300x264-1.png)](https://articles.involvation.com/nl/ontsnap-aan-de-planningsmismatch) ## [Ontsnap aan de planningsmismatch](https://articles.involvation.com/nl/ontsnap-aan-de-planningsmismatch) Plannen bij onzekerheid Voordat je met je gezin op je vakantiebestemming bent, heb je een serie beslissingen te nemen. Sommige neem je al vroeg, zoals periode, bestemming en vervoer. Andere neem je pas laat, zoals waar en wanneer je stopt om te tanken, te eten en voor toiletbezoek. De reden dat je met name deze laatste beslissing pas laat neemt,... Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/ontsnap-aan-de-planningsmismatch) [![Grip op projecten? Ontkom aan de planningsmismatch!](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/raffinaderij-300x200-1.jpg)](https://articles.involvation.com/nl/grip-op-projecten) ## [Grip op projecten? Ontkom aan de planningsmismatch!](https://articles.involvation.com/nl/grip-op-projecten) Op de raffinaderij van Shell Pernis verzamelde zich maandag 4 juni jl een bont gezelschap van Supply Chain professionals voor een inspiratiesessie “grip op projecten”. Alhoewel werkzaam voor zeer uiteenlopende bedrijven, waaronder machinebouwers, onderhoudsbedrijven en netbeheerders, bleek al snel dat de deelnemers elkaar konden vinden in hun... Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/grip-op-projecten) [![Project management nieuwe stijl werkt wel](https://articles.involvation.com/hubfs/Blog%20images/Overzichtspagina/tieneuro_450px-wide.png)](https://articles.involvation.com/nl/project-management-nieuwe-stijl-werkt-wel) ## [Project management nieuwe stijl werkt wel](https://articles.involvation.com/nl/project-management-nieuwe-stijl-werkt-wel) Onlangs vertelde een kennis mij trots dat ze deels tot haar eigen verrassing een ‘multi-miljoen euro’-project op tijd en binnen budget had weten op te leveren. Dit, zo vertelde ze, was bij haar werkgever, een gevestigde naam in de financiële dienstverlening, nog nooit eerder gebeurd. Toen ze mij haar zelf verzonnen truc toevertrouwde ging er... Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/project-management-nieuwe-stijl-werkt-wel) [![MRP maakt meer kapot dan u lief is](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/MRP-maakt-meer-kapot-dan-je-lief-is-1-300x179.png)](https://articles.involvation.com/nl/mrp-maakt-meer-kapot-dan-lief-is) ## [MRP maakt meer kapot dan u lief is](https://articles.involvation.com/nl/mrp-maakt-meer-kapot-dan-lief-is) Na jaren van afwisselend tekorten en overschotten, onrust en frustratie is bij een van mijn klanten en zijn leverancier sinds kort de rust weergekeerd. De oorzaak? Ze hebben hun MRP uitgezet. De gevolgen van deze beslissing zijn verbluffend. Dankzij een levertijdreductie van een aantal maanden tot slechts enkele weken is de responsiviteit enorm... Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/mrp-maakt-meer-kapot-dan-lief-is) [![Machinebouw wordt betrouwbaar, snel én efficient](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/engine-2-bij-1-300x137.png)](https://articles.involvation.com/nl/machinebouw-wordt-betrouwbaar-snel-en-efficient) ## [Machinebouw wordt betrouwbaar, snel én efficient](https://articles.involvation.com/nl/machinebouw-wordt-betrouwbaar-snel-en-efficient) Machinebouw was, is en blijft belangrijk voor de Nederlandse economie. Zeker als het de serviceparadox weet te doorbreken: van relatief traag, onbetrouwbaar en inefficiënt naar betrouwbaar, snel én efficiënt! Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/machinebouw-wordt-betrouwbaar-snel-en-efficient) [« Vorige](https://articles.involvation.com/nl/author/alex-tjalsma/page/1) [1](https://articles.involvation.com/nl/author/alex-tjalsma/page/1) 2 [3](https://articles.involvation.com/nl/author/alex-tjalsma/page/3) [4](https://articles.involvation.com/nl/author/alex-tjalsma/page/4) [Volgende »](https://articles.involvation.com/nl/author/alex-tjalsma/page/3) ### Contact --- Emmalaan 5 3732 GM De Bilt T +31 30 - 2217766 E [info@involvation.com](mailto:info@involvation.com) ### Website --- - [Home](https://www.involvation.com/) - [Advies & Realisatie](https://www.involvation.com/nl/advies-realisatie/) - [Learning & Development](https://www.involvation.com/nl/learning-development/) - [Onze opdrachten](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/) - [Over ons](https://www.involvation.com/nl/over-ons//) - [Publicaties](https://articles.involvation.com/nl) - [Inloggen](https://articles.involvation.com/simcurve.involvation.nl) ### Online games --- [Voorraadspel](https://www.involvation.com/nl/learning-development/serious-gaming/voorraadspel/) [Bierspel](https://www.involvation.com/nl/learning-development/serious-gaming/bierspel/) © 2026 Involvation