--- title: Publicaties - Involvation (11) description: Als advies- en realisatiebureau voor supply chain design en supply chain management delen we graag onze kennis. Hier vindt u onze artikelen, rapporten en inzichten. (11) --- - [Nederlands](https://articles.involvation.com/nl) - [English](https://articles.involvation.com) [![logo involvation](https://articles.involvation.com/hs-fs/hubfs/logo_Involvation_payoff_en.png?width=234&height=48&name=logo_Involvation_payoff_en.png "logo involvation")](https://www.involvation.com/) - [Advies & Realisatie](https://www.involvation.com/nl/advies-realisatie/) - [Supply Chain Network Design](https://www.involvation.com/nl/advies-realisatie/sc-network-design/) - [S&OP/IBP](https://info.involvation.com/nl/sales-en-operations-planning) - [Supply Chain Resilience](https://info.involvation.com/nl/veerkrachtige-supply-chain-resilience) - [Resilience Quickscan](https://info.involvation.com/nl/resilience-quickscan-is-je-supply-chain-resilient) - [Forecasting & Voorraadmanagement](https://www.involvation.com/nl/advies-realisatie/forecasting-voorraad-mgmt/) - [Productie- & Procesbeheersing](https://www.involvation.com/nl/advies-realisatie/productiebeheersing/) - [Learning & Development](https://www.involvation.com/nl/learning-development/) - [The Value Chain Academy](https://www.involvation.com/nl/learning-development/the-value-chain-academy/) - [Serious gaming](https://www.involvation.com/nl/learning-development/serious-gaming/) - [Hoe we training geven](https://www.involvation.com/nl/learning-development/aanpak/) - [Waarin we training geven](https://www.involvation.com/nl/learning-development/waarin-we-training-geven/) - [Interim Management](https://www.involvation.com/nl/interim-management/) - [Voor Interim Managers](https://www.involvation.com/nl/interim-management/voor-interim-managers/) - [Voor Opdrachtgevers](https://www.involvation.com/nl/interim-management/voor-opdrachtgevers/) - [Onze opdrachten](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/) - Per type - [Supply Chain Strategie & Ontwerp](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/sc-strategie-redesign/) - [S&OP/IBP](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/sop/) - [Forecasting & Voorraadmanagement](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/voorraadbeheer/) - [Productie- & Procesbeheersing](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/productiebeheersing/) - [Learning & Development](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/learning-development/) - [Interim Management](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/interim-management/) - [Demand Driven SCM](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/demand-driven-scm/) - Per branche - [Machinebouw](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/machinebouw/) - [Bouw en toelevering](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/bouw-en-toelevering/) - [High tech & automotive](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/high-tech-automotive/) - [Energie & nutsvoorzieningen](https://www.involvation.com/nl/energie-nutsvoorzieningen/) - [Chemie](https://www.involvation.com/nl/chemie/) - [Farma & biotechnologie](https://www.involvation.com/nl/farma-biotechnologie/) - [Agri business](https://www.involvation.com/nl/agri-business/) - [Consumentenproducten & retail](https://www.involvation.com/nl/consumentenproducten-retail/) - [Klantverhalen](https://articles.involvation.com/nl//tag/onze-klanten) - [Over ons](https://www.involvation.com/nl/over-ons/) - [Wie we zijn](https://www.involvation.com/nl/over-ons/wie-we-zijn/) - [Hoe we werken](https://www.involvation.com/nl/over-ons/hoe-we-werken/) - [Partnerteam](https://www.involvation.com/nl/over-ons/partnerteam/) - [Vacatures](https://info.involvation.com/nl/over-ons/vacatures) - [Contact](https://www.involvation.com/nl/over-ons/contact) - [Publicaties](https://articles.involvation.com/nl) - [Artikelen](https://articles.involvation.com/nl) - [Downloads](https://info.involvation.com/nl/downloads-overzicht) - [Nieuwsbrief](https://info.involvation.com/nl/nieuwsbrief-aanmelden) - [Events](https://info.involvation.com/nl/event-overview) # Artikelen [Home](https://www.involvation.com/nl/)  /  Artikelen - [Alles](https://articles.involvation.com/nl) - [S&OP/IBP](https://articles.involvation.com/nl/tag/sop-ibp) - [Resilience](https://articles.involvation.com/nl/tag/resilience) - [Operations Management](https://articles.involvation.com/nl/tag/operations-management) - [Digital planning](https://articles.involvation.com/nl/tag/digital-planning) - [Learning & development](https://articles.involvation.com/nl/tag/learning-development) - [Voorraadbeheer](https://articles.involvation.com/nl/tag/voorraadbeheer) - [Supply Chain Strategy](https://articles.involvation.com/nl/tag/supply-chain-strategy) - [Network Design](https://articles.involvation.com/nl/tag/network-design) [![Dit is Demand Driven SCM – deel 2](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/planningsmismatch-NL-zonder-pijlen-300x264-1.png)](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-2) ## [Dit is Demand Driven SCM – deel 2](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-2) In deel één van dit vierluik hebben we vastgesteld dat ‘Demand Driven’ alignment essentieel is om de service paradox te doorbreken. Alhoewel goed gestelde doelstellingen en KPIs hierbij een belangrijke rol spelen, is hun reikwijdte beperkt. Gelukkig blijkt er nog een knop om aan te draaien. Die knop heet ‘beslismoment’. In deel 2 van dit... Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-2) [![Het bullwhip-effect getemd](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/bullwhip-300x187-3.png)](https://articles.involvation.com/nl/het-bullwhip-effect-getemd) ## [Het bullwhip-effect getemd](https://articles.involvation.com/nl/het-bullwhip-effect-getemd) Het bullwhip-effect (of opslingereffect) is niet alleen een van de bekendste supply chain-fenomenen, het is ook een van de meest schadelijke. Door variatie en onzekerheid stroomopwaarts te vergroten, drukt het onze ketenpartners steeds dieper in de zogenaamde planningsmismatch, met onbetrouwbaarheid, inflexibiliteit en inefficiëntie als... Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/het-bullwhip-effect-getemd) [![Goed voorspellen is best makkelijk](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/goed-voorspellen-300x200-1.jpg)](https://articles.involvation.com/nl/goed-voorspellen-is-best-makkelijk) ## [Goed voorspellen is best makkelijk](https://articles.involvation.com/nl/goed-voorspellen-is-best-makkelijk) In onze pogingen te anticiperen op toekomstige vraagontwikkelingen zijn we vaak afhankelijk van voorspellingen. In de praktijk blijken deze helaas zelden betrouwbaar. Met alle gevolgen van dien. Het ‘goede nieuws’ is dat we onszelf daarmee tekortdoen. Enerzijds omdat we in veel gevallen beter af blijken zonder forecast. Anderzijds omdat in die... [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/goed-voorspellen-is-best-makkelijk) [![Pretparken worden Demand Driven](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/pretpark2-300x225-1.png)](https://articles.involvation.com/nl/pretparken-worden-demand-driven) ## [Pretparken worden Demand Driven](https://articles.involvation.com/nl/pretparken-worden-demand-driven) Soms hoor je over nieuwe ideeën die zo logisch zijn, dat je denkt: waarom heb ik dat zelf niet bedacht? Zo hoorde ik laatst over een nieuwe app die het mogelijk maakt om het bezoek aan een pretpark af te rekenen op basis van het aantal minuten dat je er doorbrengt. Dus als bezoeker zit je niet meer vast aan één entreeprijs, waardoor je je... Dennis Pronk [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/pretparken-worden-demand-driven) [![Outside-in denken bij S&OP/IBP](https://articles.involvation.com/hubfs/Blog%20images/Overzichtspagina/inside-out-teaser_450px-wide.png)](https://articles.involvation.com/nl/outside-thinking-sop-ibp) ## [Outside-in denken bij S&OP/IBP](https://articles.involvation.com/nl/outside-thinking-sop-ibp) Artificial Intelligence (AI), Internet of Things (IoT), advanced analytics, machine learning en blockchain worden vaak genoemd als dé trends om supply chains concurrerender te maken. Deze ontwikkelingen en trends gaan onze manier van werken, en dus ook hoe we onze supply chains inrichten, veranderen. Vraag is, hebben deze ontwikkelingen ook... Jeroen Scheepers [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/outside-thinking-sop-ibp) [![Ontsnap aan de planningsmismatch](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/planningsmismatch-NL-zonder-pijlen-300x264-1.png)](https://articles.involvation.com/nl/ontsnap-aan-de-planningsmismatch) ## [Ontsnap aan de planningsmismatch](https://articles.involvation.com/nl/ontsnap-aan-de-planningsmismatch) Plannen bij onzekerheid Voordat je met je gezin op je vakantiebestemming bent, heb je een serie beslissingen te nemen. Sommige neem je al vroeg, zoals periode, bestemming en vervoer. Andere neem je pas laat, zoals waar en wanneer je stopt om te tanken, te eten en voor toiletbezoek. De reden dat je met name deze laatste beslissing pas laat neemt,... Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/ontsnap-aan-de-planningsmismatch) ## [Wakker liggen van de aanschaf van S&OP/IBP software?](https://articles.involvation.com/nl/sop-ibp-software) Gartner signaleert dat de toepassing van supply chain software blijft accelereren. Een bevestiging van mijn gevoel en aanleiding om wat reflecties op papier te zetten. Er gebeurt inderdaad ontzettend veel in de S&OP/IBP software wereld. Functionaliteiten verbeteren snel en bedrijven menen dat ze niet achter kunnen blijven. Er moet een software... Alfons Willemsen [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/sop-ibp-software) [![Op naar Integrated business planning (IBP)](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/IBP-roadmap-772x1024.jpg)](https://articles.involvation.com/nl/op-naar-integrated-business-planning-ibp) ## [Op naar Integrated business planning (IBP)](https://articles.involvation.com/nl/op-naar-integrated-business-planning-ibp) Veel organisaties hebben een basis S&OP proces ingericht en willen de stap naar Integrated Business Planning(IBP) maken om de volledige waarde uit het proces te halen. Supply Chain Magazine en Involvation beschrijven in deze kaart typische belemmeringen en oplossingen in de route naar IBP. Download de Roadmap naar integrated business planning Hans van der Drift [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/op-naar-integrated-business-planning-ibp) [![Grip op projecten? Ontkom aan de planningsmismatch!](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/raffinaderij-300x200-1.jpg)](https://articles.involvation.com/nl/grip-op-projecten) ## [Grip op projecten? Ontkom aan de planningsmismatch!](https://articles.involvation.com/nl/grip-op-projecten) Op de raffinaderij van Shell Pernis verzamelde zich maandag 4 juni jl een bont gezelschap van Supply Chain professionals voor een inspiratiesessie “grip op projecten”. Alhoewel werkzaam voor zeer uiteenlopende bedrijven, waaronder machinebouwers, onderhoudsbedrijven en netbeheerders, bleek al snel dat de deelnemers elkaar konden vinden in hun... Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/grip-op-projecten) [![Project management nieuwe stijl werkt wel](https://articles.involvation.com/hubfs/Blog%20images/Overzichtspagina/tieneuro_450px-wide.png)](https://articles.involvation.com/nl/project-management-nieuwe-stijl-werkt-wel) ## [Project management nieuwe stijl werkt wel](https://articles.involvation.com/nl/project-management-nieuwe-stijl-werkt-wel) Onlangs vertelde een kennis mij trots dat ze deels tot haar eigen verrassing een ‘multi-miljoen euro’-project op tijd en binnen budget had weten op te leveren. Dit, zo vertelde ze, was bij haar werkgever, een gevestigde naam in de financiële dienstverlening, nog nooit eerder gebeurd. Toen ze mij haar zelf verzonnen truc toevertrouwde ging er... Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/project-management-nieuwe-stijl-werkt-wel) [« Vorige](https://articles.involvation.com/nl/page/10) [9](https://articles.involvation.com/nl/page/9) [10](https://articles.involvation.com/nl/page/10) 11 [12](https://articles.involvation.com/nl/page/12) [13](https://articles.involvation.com/nl/page/13) [Volgende »](https://articles.involvation.com/nl/page/12) ### Contact --- Emmalaan 5 3732 GM De Bilt T +31 30 - 2217766 E [info@involvation.com](mailto:info@involvation.com) ### Website --- - [Home](https://www.involvation.com/) - [Advies & Realisatie](https://www.involvation.com/nl/advies-realisatie/) - [Learning & Development](https://www.involvation.com/nl/learning-development/) - [Onze opdrachten](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/) - [Over ons](https://www.involvation.com/nl/over-ons//) - [Publicaties](https://articles.involvation.com/nl) - [Inloggen](https://articles.involvation.com/simcurve.involvation.nl) ### Online games --- [Voorraadspel](https://www.involvation.com/nl/learning-development/serious-gaming/voorraadspel/) [Bierspel](https://www.involvation.com/nl/learning-development/serious-gaming/bierspel/) © 2026 Involvation