Werd QRM niet zolang geleden geafficheerd als de nieuw LEAN, worden we nu weer bestookt met DDMRP als panacee tegen al uw kwalen. Het lijkt wel alsof de verschillende scholen in hun honger om meer boeken, software en/of advies te verkopen, meer energie steken in het benadrukken van de onderlinge verschillen dan te vieren wat hen bindt....
Hoe haak ik Sales aan bij het S&OP proces en vooral: hoe houd ik ze betrokken? Dè 100.000 puntenvraag bij veel S&OP processen. Bij vrijwel alle S&OP trajecten is Supply Chain de drijvende kracht. Logisch, planning zit immers in de genen van Supply Chain managers en zonder planning wordt het lastig om de operatie uit te voeren. Voor Sales...
Onlangs stelde een van mijn klanten dat ‘totale ketenvoorraad evenveel zegt over de gezondheid van een bedrijf, als gewicht iets zegt over de gezondheid van een levend wezen’. Zo beschouwd hebben mijn collega’s en ik afgelopen jaar weer behoorlijk wat ‘patiënten met ernstig overgewicht’ mogen helpen gezond af te vallen. Zo waren er make-to-stock...
Invoering van een nieuw S&OP-proces is voor organisaties vaak een belangrijke verandering in werkwijze. Een project tot invoering kent daarom een gedegen aanpak waarmee wordt geprobeerd om aandacht te besteden aan alle succesfactoren. Maar de laatste stap in de veranderaanpak blijft meestal onderbelicht: het verankeren van de verandering. Bij...
‘Plascontract’ greep in 2016 net naast de titel ‘Woord van het Jaar’. Plascontract. Misschien weet u het nog wel. Nederland sprak er schande van. De schriftelijke afspraak tussen verpleeghuis Grootenhoek en een van haar bewoonsters dat ze om 11.00, 14.00 en 18.00 uur naar de wc mocht. ‘Moet zij vaker, dan wordt er moeilijk gedaan’, aldus haar...
In zijn briljante boek “Leidinggeven zonder bevelen” beschrijft Filip Vandendriessche hoe managers vaak hun eigen problemen veroorzaken. Door op input te sturen i.p.v. op output, creëren ze weerstand i.p.v. buy-in. Deze eenvoudige constatering biedt ook belangrijke lessen voor S&OP. In een proces waarin mensen het verschil maken, verlaagt...
Goede productiebeheersing draagt bij aan het realiseren van de bedrijfsdoelen. Regelmatig worden productiebedrijven echter geconfronteerd met teleurstellende klantervaringen én te hoge kosten. Niet zelden blijken lange doorlooptijden toch onbetrouwbaar, hoge voorraden toch te laag en forse capaciteiten toch ontoereikend. Het zijn signalen dat de...
Gij zult het voortouw moeten nemen! Er wordt veel gesproken over supply chain-strategie. De behoefte is duidelijk, maar hoe kunnen we besluiten nemen binnen de supply chain als we er geen hebben? Supply chain professionals vormen hierin zelf het probleem omdat ze zich als Calimero blijven gedragen. Ze moeten zichzelf niet langer buitenspel...
Sales & Operations Planning is onmisbaar in organisaties met een goederenstroom van enige omvang. Toch worstelen veel bedrijven ermee. Een rijtje do’s en don’ts. Hans van der Drift is partner bij Involvation, een adviesbureau dat zich richt op het verbeteren van de supply chain en de besturing daarvan. Hij ziet veel Nederlandse organisaties...
Voorraadreductie met behoud van, liefst hogere servicegraad, is een actuele doelstelling voor veel (zo niet alle) supply chain managers. Bij velen zal voorraadoptimalisatie dan ook hoog op de agenda staan. Begrijpelijk, maar helaas vaak ten onrechte. Voorraadoptimalisatie betreft de zoektocht naar de goede antwoorden op twee vragen: wanneer en...