Fantastische sneeuw gehad de afgelopen week, heerlijk geskied. Met helm deze keer. Twee jaar geleden werden we in Italië voor het eerst geconfronteerd met helmplicht bij de skilessen van onze zoon. Ik verplicht mijn kinderen een helm te dragen, heb ik zelf rationele argumenten om geen helm te dragen? Nou, nee dus…
Kans en gevolg
Gevoed door veel recente publiciteit over de helmplicht paste ik de principes van risicomanagement hierop toe.
Terug naar de basis; risico als product van kans en gevolg. Wat is de ontwikkeling van beiden?
Allereerst de kans: externe factoren (snowboards, carve ski’s maar ook “kunst”-sneeuw en pistes) leiden onder meer tot hogere snelheden ook voor niet-geoefende skiërs. Een vaak terug te vinden opmerking is dat vele, vooral oudere, skiërs zichzelf overschatten. De kans op ongelukken op de (drukke) pistes is toegenomen.
De gevolg kant: materiaalverbeteringen (o.a. bindingen, schoenen) leiden tot een verschuiving. Het aantal botbreuken neemt percentueel af. Echter, van alle skiverwondingen die in het ziekenhuis behandeld moeten worden, zijn 10-15 procent aan het hoofd. Waarom dus geen helm als zowel kans als gevolg toenemen?
Zoals ik al zei, geen rationele argumenten.
Kosten worden genoemd, maar dat beschouw ik als een Hollands irrationeel argument. “Je loopt voor gek met zo’n helm” is een tweede gehoord argument. Een achterhaald emotioneel argument. Naast de ontwikkeling van het design van de helmen is het opvallend hoeveel mensen inmiddels een helm dragen. Binnenkort vallen alleen de gierige Hollanders op…
Wat kunt u met deze informatie?
U denkt, wat moet ik met deze bespiegelingen? Ik ben geen skiër, dus dit gaat aan mij voorbij. Niets is minder waar, ik denk dat er lessen zijn voor iedereen.
Er zijn veel externe en interne omstandigheden die nopen tot het tegen het licht houden van de risico-ontwikkeling. Wat aan maatregelen gisteren voldoende was, kan vandaag volledig achterhaald zijn. Bent u op de hoogte van de belangrijkste ontwikkelingen die de risico’s in uw werk beïnvloeden of gaan beïnvloeden?
In risicomanagement-workshops die we uitvoeren of sessies waar we onze Supply Chain Risk Game spelen, is dit een aspect wat altijd interessante discussies en conclusies oplevert. Heeft u de consequenties overzien van uw voorraadcentralisatie, uw nieuwe ERP systeem, goedkope Chinese toeleverancier of geoutsourcede productie? Heeft u behoefte aan een helm en is er één die u past?
