Voor inwoners van de Randstad is Stedin geen onbekende naam. Het is namelijk de netbeheerder van Utrecht, het overgrote deel van Zuid-Holland en sinds kort ook Zeeland. Voor de energietransitie is het noodzaak om zo snel mogelijk het energienetwerk uit te breiden. Dit brengt de nodige druk met zich mee voor Stedin, want er zijn niet altijd...
Meer dan 15 jaar geleden startte Heineken een ambitieus wereldwijd programma om Sales & Operations Planning (S&OP) te implementeren en stapsgewijs verder te professionaliseren. Wat begon als een basisproces is inmiddels uitgegroeid tot een geavanceerd planningsmodel, met onder andere een Europees S&OP-hub en het recente programma ‘Connected...
Rituals is de afgelopen jaren flink gegroeid, maar ze willen meer. Het verder uitbouwen van het merk Rituals zowel nationaal als internationaal is een van de pijlers van de strategie. De ambitie is om ook dit jaar 20% te groeien. Een doel wat haalbaar lijkt te zijn. Groei is een mooi iets, maar gaat natuurlijk niet zonder risico’s. Hoe zorg je er...
Het planningsproces van fashionbedrijf Stichd is uiterst complex. Om grip te krijgen op de multi-dimensionale supply chain tuigde Involvation er een geavanceerd planningssysteem op bestaande uit maar liefst acht planningslagen.
Onze opdrachtgever, Cosun Beet Company (voorheen Suiker Unie), is één van de meest efficiënte suikerproducenten in Europa. Zij ontwikkelen, produceren en verkopen suiker en suikerspecialiteiten voor de bulkindustrie en als consumentenproducten. Alle onderdelen van de suikerbiet worden gebruikt, er gaat niets verloren.
“Mede S&OP brengt ons Grip op Groei” – Sabine Zijderlaan Typische S&OP thema’s: Proactief op- en afschalen van capaciteit Eerder anticiperen op verwachtingen Transparantie geven in werkdruk & prioriteiten Afspreken wanneer klantvraag aantrekken of afhouden Executie in lijn brengen met strategie