--- title: Publicaties - Involvation | Operations Management description: Operations Management | Als advies- en realisatiebureau voor supply chain design en supply chain management delen we graag onze kennis. Hier vindt u onze artikelen, rapporten en inzichten. --- - [Nederlands](https://articles.involvation.com/nl/tag/operations-management) - [English](https://articles.involvation.com/tag/operations-management) [![logo involvation](https://articles.involvation.com/hs-fs/hubfs/logo_Involvation_payoff_en.png?width=234&height=48&name=logo_Involvation_payoff_en.png "logo involvation")](https://www.involvation.com/) - [Advies & Realisatie](https://www.involvation.com/nl/advies-realisatie/) - [Supply Chain Network Design](https://www.involvation.com/nl/advies-realisatie/sc-network-design/) - [S&OP/IBP](https://info.involvation.com/nl/sales-en-operations-planning) - [Supply Chain Resilience](https://info.involvation.com/nl/veerkrachtige-supply-chain-resilience) - [Resilience Quickscan](https://info.involvation.com/nl/resilience-quickscan-is-je-supply-chain-resilient) - [Forecasting & Voorraadmanagement](https://www.involvation.com/nl/advies-realisatie/forecasting-voorraad-mgmt/) - [Productie- & Procesbeheersing](https://www.involvation.com/nl/advies-realisatie/productiebeheersing/) - [Learning & Development](https://www.involvation.com/nl/learning-development/) - [The Value Chain Academy](https://www.involvation.com/nl/learning-development/the-value-chain-academy/) - [Serious gaming](https://www.involvation.com/nl/learning-development/serious-gaming/) - [Hoe we training geven](https://www.involvation.com/nl/learning-development/aanpak/) - [Waarin we training geven](https://www.involvation.com/nl/learning-development/waarin-we-training-geven/) - [Interim Management](https://www.involvation.com/nl/interim-management/) - [Voor Interim Managers](https://www.involvation.com/nl/interim-management/voor-interim-managers/) - [Voor Opdrachtgevers](https://www.involvation.com/nl/interim-management/voor-opdrachtgevers/) - [Onze opdrachten](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/) - Per type - [Supply Chain Strategie & Ontwerp](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/sc-strategie-redesign/) - [S&OP/IBP](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/sop/) - [Forecasting & Voorraadmanagement](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/voorraadbeheer/) - [Productie- & Procesbeheersing](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/productiebeheersing/) - [Learning & Development](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/learning-development/) - [Interim Management](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/interim-management/) - [Demand Driven SCM](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/demand-driven-scm/) - Per branche - [Machinebouw](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/machinebouw/) - [Bouw en toelevering](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/bouw-en-toelevering/) - [High tech & automotive](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/high-tech-automotive/) - [Energie & nutsvoorzieningen](https://www.involvation.com/nl/energie-nutsvoorzieningen/) - [Chemie](https://www.involvation.com/nl/chemie/) - [Farma & biotechnologie](https://www.involvation.com/nl/farma-biotechnologie/) - [Agri business](https://www.involvation.com/nl/agri-business/) - [Consumentenproducten & retail](https://www.involvation.com/nl/consumentenproducten-retail/) - [Klantverhalen](https://articles.involvation.com/nl//tag/onze-klanten) - [Over ons](https://www.involvation.com/nl/over-ons/) - [Wie we zijn](https://www.involvation.com/nl/over-ons/wie-we-zijn/) - [Hoe we werken](https://www.involvation.com/nl/over-ons/hoe-we-werken/) - [Partnerteam](https://www.involvation.com/nl/over-ons/partnerteam/) - [Vacatures](https://info.involvation.com/nl/over-ons/vacatures) - [Contact](https://www.involvation.com/nl/over-ons/contact) - [Publicaties](https://articles.involvation.com/nl) - [Artikelen](https://articles.involvation.com/nl) - [Downloads](https://info.involvation.com/nl/downloads-overzicht) - [Nieuwsbrief](https://info.involvation.com/nl/nieuwsbrief-aanmelden) - [Events](https://info.involvation.com/nl/event-overview) # Posts over Operations Management [Home](https://www.involvation.com/nl/)  /  Artikelen - [Alles](https://articles.involvation.com/nl) - [S&OP/IBP](https://articles.involvation.com/nl/tag/sop-ibp) - [Resilience](https://articles.involvation.com/nl/tag/resilience) - [Operations Management](https://articles.involvation.com/nl/tag/operations-management) - [Digital planning](https://articles.involvation.com/nl/tag/digital-planning) - [Learning & development](https://articles.involvation.com/nl/tag/learning-development) - [Voorraadbeheer](https://articles.involvation.com/nl/tag/voorraadbeheer) - [Supply Chain Strategy](https://articles.involvation.com/nl/tag/supply-chain-strategy) - [Network Design](https://articles.involvation.com/nl/tag/network-design) [![Betere resultaten door end-to-end planning bij Cosun Beet Company](https://articles.involvation.com/hubfs/2007124110-Header-suikerbietenpapier-2048x956_99b1d51270795d04480639b0f7915b5f.jpeg)](https://articles.involvation.com/nl/improved-end-to-end-planning) ## [Betere resultaten door end-to-end planning bij Cosun Beet Company](https://articles.involvation.com/nl/improved-end-to-end-planning) Onze opdrachtgever, Cosun Beet Company (voorheen Suiker Unie), is één van de meest efficiënte suikerproducenten in Europa. Zij ontwikkelen, produceren en verkopen suiker en suikerspecialiteiten voor de bulkindustrie en als consumentenproducten. Alle onderdelen van de suikerbiet worden gebruikt, er gaat niets verloren. Bart Wieleman [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/improved-end-to-end-planning) [![5 manieren om complexiteit in je supply chain te beheersen](https://articles.involvation.com/hubfs/Blog%20images/Ontwerp%20zonder%20titel%20(9).jpg)](https://articles.involvation.com/nl/complexiteit-in-supply-chain-beheersen) ## [5 manieren om complexiteit in je supply chain te beheersen](https://articles.involvation.com/nl/complexiteit-in-supply-chain-beheersen) De complexiteit van Supply Chain is velen boven het hoofd gestegen. En kom daar maar weer eens bovenop. Het goede nieuws is dat veel, zo niet het merendeel, van deze complexiteit zelf gecreëerd is. En wat je zelf creëert, kun je natuurlijk ook zelf stoppen. Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/complexiteit-in-supply-chain-beheersen) [![De Schijf van Vijf: Elimineer verspilling van capaciteit, voorraad en tijd](https://articles.involvation.com/hubfs/Blog%20images/Overzichtspagina/Schijf-van-Vijf_NL_Elimineer-verspiling_450x250px.png)](https://articles.involvation.com/nl/de-schijf-van-vijf-elimineer-verspilling-van-capaciteit-voorraad-en-tijd) ## [De Schijf van Vijf: Elimineer verspilling van capaciteit, voorraad en tijd](https://articles.involvation.com/nl/de-schijf-van-vijf-elimineer-verspilling-van-capaciteit-voorraad-en-tijd) Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en effectief te adresseren, ontwikkelde Involvation de Schijf van Vijf van supply chain management. Deel 4 over deze schijf in een serie van vijf. Hans van der Drift [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/de-schijf-van-vijf-elimineer-verspilling-van-capaciteit-voorraad-en-tijd) [![De Schijf van Vijf: volg voorspelbare variatie met effectieve besluitvorming](https://articles.involvation.com/hubfs/Blog%20images/Overzichtspagina/Schijf-van-Vijf_NL_Volg-variatie_450x250px.png)](https://articles.involvation.com/nl/de-schijf-van-vijf-volg-voorspelbare-variatie-met-effectieve-besluitvorming) ## [De Schijf van Vijf: volg voorspelbare variatie met effectieve besluitvorming](https://articles.involvation.com/nl/de-schijf-van-vijf-volg-voorspelbare-variatie-met-effectieve-besluitvorming) Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en effectief te adresseren, ontwikkelde Involvationde Schijf van Vijf van supply chain management. Deel 3 over deze schijf in een serie van vijf gaat over effectieve besluitvorming. Dennis Pronk [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/de-schijf-van-vijf-volg-voorspelbare-variatie-met-effectieve-besluitvorming) [![De kracht van veerkracht: Involvation helpt bedrijven verstoringen in ketens het hoofd te bieden](https://www.involvation.com/wp-content/uploads/resilience-bounce-back.png)](https://articles.involvation.com/nl/de-kracht-van-veerkracht-involvation-helpt-bedrijven-verstoringen-in-ketens-het-hoofd-te-bieden) ## [De kracht van veerkracht: Involvation helpt bedrijven verstoringen in ketens het hoofd te bieden](https://articles.involvation.com/nl/de-kracht-van-veerkracht-involvation-helpt-bedrijven-verstoringen-in-ketens-het-hoofd-te-bieden) Met de kredietcrisis nog vers in het geheugen, ging – alweer een jaar geleden – plotseling de wereld op slot: een virus zorgde niet alleen voor een crisis binnen de gezondheidszorg, maar wereldwijd voor een bijna economische meltdown: winkels op slot, veel fabrieken in lockdown en flinke verstoringen in de toeleveringsketens. De huidige crisis is... Alfons Willemsen [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/de-kracht-van-veerkracht-involvation-helpt-bedrijven-verstoringen-in-ketens-het-hoofd-te-bieden) [![De Schijf van Vijf: voorkom overbelasting met werklastbeheersing](https://articles.involvation.com/hubfs/Blog%20images/Overzichtspagina/Schijf-van-Vijf_NL_Voorkom-overbelasting_450x250px.png)](https://articles.involvation.com/nl/voorkom-overbelasting) ## [De Schijf van Vijf: voorkom overbelasting met werklastbeheersing](https://articles.involvation.com/nl/voorkom-overbelasting) Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en effectief te adresseren, ontwikkelde Involvation de Schijf van Vijf van supply chain management. Na de introductie volgt nu de eerste case van deze schijf. Deze gaat over het voorkomen van overbelasting. Als we niet langer kunnen garanderen dat we op tijd zijn, is het systeem... Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/voorkom-overbelasting) [![Het Bullwhip-misverstand: bestrijd het opslingereffect](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/bullwhip-300x187-2.png)](https://articles.involvation.com/nl/bullwhip-misverstand-bestrijd-het-opslingereffect) ## [Het Bullwhip-misverstand: bestrijd het opslingereffect](https://articles.involvation.com/nl/bullwhip-misverstand-bestrijd-het-opslingereffect) Het bullwhip-effect toeschrijven aan irrationeel gedrag blijft een wijdverspreid misverstand. Dit opslingereffect treedt namelijk ook op bij volledig rationeel gedrag van planners. Door het wijten van het bullwhip-effect aan irrationeel gedrag, laat je mogelijk kansen liggen. Om opslingereffecten te kunnen bestrijden moet je weten wat de oorzaak... Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/bullwhip-misverstand-bestrijd-het-opslingereffect) [![Demand Driven: DDMRP of DDSCM?](https://articles.involvation.com/hubfs/Blog%20images/Overzichtspagina/DDscm-huis_450px-wide.png)](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-ddmrp-of-ddscm) ## [Demand Driven: DDMRP of DDSCM?](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-ddmrp-of-ddscm) De term DDMRP waart rond sinds 2011 en krijgt de laatste paar jaren veel aandacht. De beloftes zijn groot: hogere service levels, voorraadreducties van 30-40%, kortere levertijden (tot 80% reductie!) en minimale kosten. Beginnen de ramen bij uw Supply Chain afdeling al te beslaan? DDMRP stoelt op het feit dat variabiliteit slecht is voor de... Hans van der Drift [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-ddmrp-of-ddscm) [![Dit is Demand Driven SCM - deel 4](https://articles.involvation.com/hubfs/Blog%20images/Overzichtspagina/Schijf-van-vijf-DDSCM-teaser.png)](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-4) ## [Dit is Demand Driven SCM - deel 4](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-4) In deel drie van dit vierluik is helder geworden wat DDSCM is en waarom u het zou moeten willen. De vraag die nu resteert is hoe DDSCM u concreet kan helpen. Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-4) [![Dit is Demand Driven SCM - deel 3](https://articles.involvation.com/hubfs/Imported_Blog_Media/planningsmismatch-NL-300x264-2.png)](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-3) ## [Dit is Demand Driven SCM - deel 3](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-3) In het tweede deel van dit vierluik hebben we het belang ontvouwen van het ‘beslismoment’. Bij voorkeur beslissen we vroeg als de informatie al vroeg betrouwbaar is, maar laat als de informatie pas laat betrouwbaar is. In de praktijk blijkt dit echter nogal eens niet het geval en is sprake van de ‘planningsmismatch’. Deze planningsmismatch blijkt... Alex Tjalsma [Lees meer](https://articles.involvation.com/nl/demand-driven-scm-deel-3) « Vorige 1 [2](https://articles.involvation.com/nl/tag/operations-management/page/2) [3](https://articles.involvation.com/nl/tag/operations-management/page/3) [4](https://articles.involvation.com/nl/tag/operations-management/page/4) [Volgende »](https://articles.involvation.com/nl/tag/operations-management/page/2) ### Contact --- Emmalaan 5 3732 GM De Bilt T +31 30 - 2217766 E [info@involvation.com](mailto:info@involvation.com) ### Website --- - [Home](https://www.involvation.com/) - [Advies & Realisatie](https://www.involvation.com/nl/advies-realisatie/) - [Learning & Development](https://www.involvation.com/nl/learning-development/) - [Onze opdrachten](https://www.involvation.com/nl/onze-opdrachten/) - [Over ons](https://www.involvation.com/nl/over-ons//) - [Publicaties](https://articles.involvation.com/nl) - [Inloggen](https://articles.involvation.com/simcurve.involvation.nl) ### Online games --- [Voorraadspel](https://www.involvation.com/nl/learning-development/serious-gaming/voorraadspel/) [Bierspel](https://www.involvation.com/nl/learning-development/serious-gaming/bierspel/) © 2026 Involvation