Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en effectief te adresseren, ontwikkelde Involvation de Schijf van Vijf van supply chain management. Na de introductie volgt nu de eerste case van deze schijf. Deze gaat over het voorkomen van overbelasting. Als we niet langer kunnen garanderen dat we op tijd zijn, is het systeem...
Corona heeft de wereld op zijn kop gezet en voorlopig blijft het van grote invloed op onze manier van leven en werken. Er wordt zelfs gesteld dat Corona een ‘gamechanger’ is voor de manier waarop we ondernemen. Dat zal natuurlijk voor de ene sector sterker gelden dan voor de andere. Zeker is dat veel ketens en voortbrengingsprocessen structureel...
Supply chains staan sinds de uitbraak van het coronavirus nog altijd op hun kop. Terwijl inmiddels veel producten niet zijn aan te slepen, is de vraag naar andere producten ingezakt, soms zelfs volledig weggevallen.
Het bullwhip-effect toeschrijven aan irrationeel gedrag blijft een wijdverspreid misverstand. Dit opslingereffect treedt namelijk ook op bij volledig rationeel gedrag van planners. Door het wijten van het bullwhip-effect aan irrationeel gedrag, laat je mogelijk kansen liggen. Om opslingereffecten te kunnen bestrijden moet je weten wat de oorzaak...
Het is natuurlijk verschrikkelijk om te zien hoe de corona-crisis om zich heen grijpt. We willen daarom op de eerste plaats ons medeleven betuigen met de patiënten en slachtoffers die hierdoor zijn getroffen. De media doet non-stop verslag over de ziekte, het ontstaan en het sterftecijfer en maakt vergelijkingen met andere ziektes (zoals het...
Change is the law of life... ‘Change is the law of life...’ sprak John F. Kennedy in 1963 tijdens een van zijn speeches. Deze beroemde uitspraak geldt voor organisaties in de huidige tijd meer dan ooit. Organisaties acteren in een steeds sneller veranderende omgeving en zijn voortdurend bezig met veranderen of zouden dat moeten zijn. Dat is niet...
Het bullwhip-effect (of opslingereffect) is niet alleen een van de bekendste supply chain-fenomenen, het is ook een van de meest schadelijke. Door variatie en onzekerheid stroomopwaarts te vergroten, drukt het onze ketenpartners steeds dieper in de zogenaamde planningsmismatch, met onbetrouwbaarheid, inflexibiliteit en inefficiëntie als...
Onlangs stelde een van mijn klanten dat ‘totale ketenvoorraad evenveel zegt over de gezondheid van een bedrijf, als gewicht iets zegt over de gezondheid van een levend wezen’. Zo beschouwd hebben mijn collega’s en ik afgelopen jaar weer behoorlijk wat ‘patiënten met ernstig overgewicht’ mogen helpen gezond af te vallen. Zo waren er make-to-stock...
Gij zult het voortouw moeten nemen! Er wordt veel gesproken over supply chain-strategie. De behoefte is duidelijk, maar hoe kunnen we besluiten nemen binnen de supply chain als we er geen hebben? Supply chain professionals vormen hierin zelf het probleem omdat ze zich als Calimero blijven gedragen. Ze moeten zichzelf niet langer buitenspel...
De laatste decennia zijn we verblijd met de komst van een groot aantal nieuwe proces-verbetermethodieken en – filosofieën. Moesten we het lange tijd doen met MRP, LEAN en TOC, nu hebben we, naast TPM, TQM, WCM en six-sigma, ook nog de beschikking over QRM en DDMRP. Om maar te zwijgen over RFS, sDBR, CCPM, ESP, agile, demand driven, synchronized...