In het eerste blog in onze reeks In acht stappen van S&OP naar IBP hebben we een aantal bouwstenen voor IBP geïntroduceerd. Handig, want we kunnen maar één stuk van de grote IBP-koek tegelijk eten. Sommige van deze bouwstenen zijn op zichzelf al een hoop werk, dus als we alles in één keer willen ontwerpen, opzetten en implementeren, gaat het...
Als jouw organisatie al werkt met een doortimmerd S&OP-proces, dan is dit korte artikel een must-read. Ontbreekt een dergelijk planningsproces nog, dan kun je je beter eerst richten op de basis: balanceren van vraag en aanbod op zowel de korte als middellange termijn op basis van een solide demand planningsproces. Je verkeert dan overigens in goed...
Steeds meer bedrijven merken dat het maandelijkse overleg over Sales & Operations Planning (S&OP) vooral gaat over acute problemen in de supply chain. Met als gevolg dat er nauwelijks tijd overblijft voor de vraagstukken die op middellange termijn spelen. Tijdens Webinar Wednesday pleit adviesbureau Involvation daarom voor een extra proces dat...
Het planningsproces van fashionbedrijf Stichd is uiterst complex. Om grip te krijgen op de multi-dimensionale supply chain tuigde Involvation er een geavanceerd planningssysteem op bestaande uit maar liefst acht planningslagen. Het maakt Stichd veel flexibeler, bleek tijdens de S&OP Selection Day van Supply Chain Media.
Sales & Operations Planning, ofwel S&OP, is onmisbaar in organisaties met een goederenstroom van enige omvang. Toch worstelen veel bedrijven ermee. Een rijtje van absolute do’s en don’ts vind je hier.
“Mede S&OP brengt ons Grip op Groei” – Sabine Zijderlaan Typische S&OP thema’s: Proactief op- en afschalen van capaciteit Eerder anticiperen op verwachtingen Transparantie geven in werkdruk & prioriteiten Afspreken wanneer klantvraag aantrekken of afhouden Executie in lijn brengen met strategie
S&OP is in de afgelopen jaren een beter gedefinieerd en volwassen proces geworden met veel succesvolle implementaties. Bedrijven plukken er de vruchten van, zoals toegenomen omzet, marge en verbeterde supply chain performance. We weten ook dat implementatie niet eenvoudig is, voornamelijk omdat S&OP tactisch en multidisciplinair is. Voor de...
Supply chain blogs en artikelen beginnen al jaren steevast met het benoemen van de veranderende wereld. Er is ook nogal wat aan de hand en zelfs de oorzaken veranderen: konden we de toegenomen onzekerheid en volatiliteit voorheen nog wijten aan de veranderende consument, recenter zijn Corona, Suez en Oekraïne de boosdoeners en wie weet wat ons...
Het zal u niet zijn ontgaan. Sales & Operations Planning (S&OP) is in de mode. Er is geen ontkomen aan. Wie er niet aan meedoet, is kansloos. Toch? Nou ben ik de laatste om te ontkennen dat effectief S&OP essentieel is voor succesvol ondernemen. De vraag is echter of u er klaar voor bent. Voldoet uw bedrijf aan de voorwaarden voor effectief...
Gartner signaleert dat de toepassing van supply chain software blijft accelereren. Een bevestiging van mijn gevoel en aanleiding om wat reflecties op papier te zetten. Er gebeurt inderdaad ontzettend veel in de S&OP/IBP software wereld. Functionaliteiten verbeteren snel en bedrijven menen dat ze niet achter kunnen blijven. Er moet een software...
Veel organisaties hebben een basis S&OP proces ingericht en willen de stap naar Integrated Business Planning(IBP) maken om de volledige waarde uit het proces te halen. Supply Chain Magazine en Involvation beschrijven indeze kaart typische belemmeringen en oplossingen in de route naar IBP. Download de Roadmap naar integrated business planning