Weerstand In zijn briljante boek ‘Leidinggeven zonder bevelen’ beschrijft Filip Vandendriessche hoe managers vaak hun eigen problemen veroorzaken. Door op input te sturen i.p.v. op output, creëren ze weerstand inplaats van buy-in. Deze eenvoudige constatering biedt ook belangrijke lessen voor S&OP en IBP.
Gij zult… S&OP/IBP daarvoor niet misbruiken Disrupties en snel veranderende omstandigheden zijn de laatste paar jaar de norm geworden. Logisch dat veel bedrijven korter op de bal zijn gaan spelen en de balans tussen demand en supply kortcyclisch zijn gaan opvolgen. Waar een typisch S&OP/IBP-proces in een maandelijkse cadans wordt toegepast, hebben...
Afgelopen voorjaar liep ik mijn eerste marathon, in Rotterdam. Mijn doel was vooral om hem helemaal uit te lopen, zonder specifiek doel voor mijn eindtijd. In mijn werk ben ik veel bezig met het implementeren van Sales & Operations Planning (S&OP) processen. Ook daar geldt dat het vooral gaat het om een goede implementatie, en niet zozeer om een...
In de afgelopen jaren heeft Sales and Operations Execution (S&OE) een prominente plaats veroverd in de gereedschapskist van supply chain management. Veel organisaties hebben op zijn minst enige vorm van een proces geïmplementeerd en de meeste supply chain planningtools hebben sub modules gecreëerd die specifiek zijn ontworpen voor S&OE processen.
Het idee achter het IBP-evenement van Involvation was om een interactieve workshop te organiseren met een kleine groep S&OP-IBP-professionals. Kort nadat de registratie startte werd duidelijk dat ons kantoorpand niet groot genoeg zou zijn, wat maar weer eens aangeeft dat IBP bij veel bedrijven hoog op de agenda staat!
Denken in scenario’s maakt organisaties weerbaar Als de afgelopen twee jaar ons iets heeft geleerd dan is het wel dat organisaties kwetsbaar zijn. Ook dit jaar zien we weer dat vraag en aanbod lang niet altijd in balans zijn, met grote gevolgen voor de service en leveringen naar klanten en het beslag op productiecapaciteit en werkkapitaal.Veel...
S&OP mag dan een 40 jaar oud concept zijn, het ontwikkelt zich steeds sneller, mede door de mogelijkheden die worden geboden door de nieuwste generatie Advanced Planning Systems.
Om niet weer verrast te worden door onverwachte fluctuaties in vraag en aanbod is een veerkrachtige supply chain nodig. Om dat te bereiken is een holistische benadering nodig, met voldoende afstand van hypes en modetrends, waarin ook de menskant een belangrijke rol heeft.
In het eerste blog in onze reeks In acht stappen van S&OP naar IBP hebben we een aantal bouwstenen voor IBP geïntroduceerd. Handig, want we kunnen maar één stuk van de grote IBP-koek tegelijk eten. Sommige van deze bouwstenen zijn op zichzelf al een hoop werk, dus als we alles in één keer willen ontwerpen, opzetten en implementeren, gaat het...
In de huidige complexe en onzekere wereld waarin we leven, wordt het belang van een veerkrachtige supply chain steeds duidelijker. Het is dus tijd om actie te ondernemen. In mijn optiek zou je moeten beginnen bij IBP. Maar waar moet je rekening mee houden om de implementatie tot een succes te maken?