Steeds meer bedrijven merken dat het maandelijkse overleg over Sales & Operations Planning (S&OP) vooral gaat over acute problemen in de supply chain. Met als gevolg dat er nauwelijks tijd overblijft voor de vraagstukken die op middellange termijn spelen. Tijdens Webinar Wednesday pleit adviesbureau Involvation daarom voor een extra proces dat...
Als je niet weet wat je moet doen, lijkt helemaal niets doen soms het beste. Maar geloof me: dat is niet bepaald de beste keuze als het om je supply chain gaat. Als je geen actie onderneemt, kan dat je bedrijf geld kosten, je team uitputten en je voorbestaan op de lange termijn in gevaar brengen. Lees verder voor de stappen die je kunt volgen om...
Het planningsproces van fashionbedrijf Stichd is uiterst complex. Om grip te krijgen op de multi-dimensionale supply chain tuigde Involvation er een geavanceerd planningssysteem op bestaande uit maar liefst acht planningslagen. Het maakt Stichd veel flexibeler, bleek tijdens de S&OP Selection Day van Supply Chain Media.
Sales & Operations Planning, ofwel S&OP, is onmisbaar in organisaties met een goederenstroom van enige omvang. Toch worstelen veel bedrijven ermee. Een rijtje van absolute do’s en don’ts vind je hier.
Organisaties komen tot grote prestaties met een helder doel, gemotiveerde teams, een goed proces en uiteraard de juiste middelen. Neem de snelheid waarmee farmaceuten effectieve Covid-vaccins hebben ontwikkeld, geregistreerd en geproduceerd. Dat is nooit eerder vertoond en van een andere orde dan ooit voor mogelijk werd gehouden. Een prachtig...
“Mede S&OP brengt ons Grip op Groei” – Sabine Zijderlaan Typische S&OP thema’s: Proactief op- en afschalen van capaciteit Eerder anticiperen op verwachtingen Transparantie geven in werkdruk & prioriteiten Afspreken wanneer klantvraag aantrekken of afhouden Executie in lijn brengen met strategie
S&OP is in de afgelopen jaren een beter gedefinieerd en volwassen proces geworden met veel succesvolle implementaties. Bedrijven plukken er de vruchten van, zoals toegenomen omzet, marge en verbeterde supply chain performance. We weten ook dat implementatie niet eenvoudig is, voornamelijk omdat S&OP tactisch en multidisciplinair is. Voor de...
Ook dit jaar was IBP Boost Camp weer gebaseerd op het concept van “learning by doing”: weinig PowerPoints, maar zelf aan de slag in een realistische maar virtuele omgeving. Deelnemers van zeer diverse bedrijven waaronder Albert Heijn, FrieslandCampina, Nexperia, Brocacef, Shimano, Stedin en Puratos testten hun S&OP / IBP vaardigheden in “The Cool...
De wereld is veranderd Supply chain blogs en artikelen beginnen tegenwoordig steevast met het benoemen van de veranderende wereld. Er is ook nogal wat gebeurd de laatste jaren en zelfs de oorzaken veranderen: konden we de toegenomen onzekerheid en volatiliteit voorheen nog wijten aan de veranderende consument, tegenwoordig zijn geopolitieke,...
Wil een proces goed werken, dan moeten de mensen die het uitvoeren over de juiste vaardigheden en competenties beschikken en S&OP vormt daarop geen uitzondering. Zelfs als het gelukt is om voldoende buy-in te creëren en een professioneel proces en systeem in te voeren, zal de bijdrage van S&OP beperkt blijven als de mensen het niet goed uit kunnen...