Hoe aggregatiecomplexiteitkanreducerenen de voorspellingsnauwkeurigheidkanverhogen Het forecasten van de klantvraag is door de jaren heen, paradoxaal genoeg, moeilijker geworden, niet eenvoudiger. Ondanks de opkomst van advanced analytics en AI staan veel supply chain-professionals voor een ongemakkelijke realiteit: een groeiend deel van...
Stel je voor: het planningssysteem besluit om jouw hele voorraad handzeep naar een DC in Zwolle te sturen... terwijl de promotie net die week bij een grote retailer in het zuiden loopt. En niemand had het gezien. Vertrouwen weg. Eén verkeerde beslissing en je bent terug bij af: Excel weer open, AI uit.
Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en effectief te adresseren, ontwikkeldeInvolvationde Schijf van Vijf van supply chain management. Dit is het laatste deel over deze schijf in een serie van vijf.
In de Volkskrant-rubriek ‘Hoe moeilijk kan het zijn’ van afgelopen zaterdag schrijft Jasper van Kuijk (cabaretier en columnist) over voorraadbeheer in tijden van corona. Het huidige tekort aan mondkapjes en andere medische hulpmiddelen is volgens hem te wijten aan onze focus op kostenoptimalisatie. Als gevolg daarvan zouden er geen buffers meer...
In mijn vorige blog had ik het over de kleuren geel en blauw; twee gedragsstijlen uit het DISC profiel. Blauw gedrag kenmerkt zich door oog voor details, nauwkeurigheid en voorzichtigheid, terwijl geel gedrag zich uit in initiatieven nemen, een korte aandachtsboog, creativiteit en veel interactie met anderen. Rood en groen: elkaars tegenpolen Nu...
In Het Parool van 17 februari 1967 trof ik deze paginagrote advertentie aan. Hierin verblijdt De Bijenkorf Amsterdam met maar liefst 26 collecties per jaar. Fast fashion avant la lettre. Toch duurde het nog tot begin deze eeuw voordat fast fashion dankzij labels als Zara en H&M echt doorbrak. Wat ging er mis bij De Bijenkorf eind jaren ’60? Mijn...
Voorraadreductie met behoud van, liefst hogere servicegraad, is een actuele doelstelling voor veel (zo niet alle) supply chain managers. Bij velen zal voorraadoptimalisatie dan ook hoog op de agenda staan. Begrijpelijk, maar helaas vaak ten onrechte. Voorraadoptimalisatie betreft de zoektocht naar de goede antwoorden op twee vragen: wanneer en...
Voorraad is waste. Ik hoor het nog al te vaak. Laatst weer in een discussie met supply chain professionals over de impact van e-commerce. Natuurlijk perfect passend binnen de populistische opvatting van lean, maar levensgevaarlijk in verkeerde handen. Ik kan het niet vaak genoeg zeggen. Voorraad is geen verspilling. Voorraad is ons goud, mits...
Verlaag de veiligheidsvoorraad met 25% zonder verlies van servicegraad. Dat klinkt als een goede deal. En het kan vrij gemakkelijk gerealiseerd worden door het differentiëren van de servicegraaddoelstelling. Door een hoge servicegraad na te streven van goedkope hardlopers en een lagere servicegraad van dure langzaamlopers, kan gemiddeld een...
De levenscyclus van producten wordt korter en korter. Veel producten bestaan tegenwoordig slechts een jaar of zelfs 1 seizoen, denk bijvoorbeeld aan kleding of consumentenelektronica. Het voorraadbeheer van producten met een korte levenscyclus heeft heel wat voeten in de aarde. Als in Azië wordt ingekocht kan er vaak maar één inkoopbeslissing...