De levenscyclus van producten wordt korter en korter. Veel producten bestaan tegenwoordig slechts een jaar of zelfs 1 seizoen, denk bijvoorbeeld aan kleding of consumentenelektronica. Het voorraadbeheer van producten met een korte levenscyclus heeft heel wat voeten in de aarde. Als in Azië wordt ingekocht kan er vaak maar één inkoopbeslissing...
De meeste productiebedrijven onderkennen het belang van seriegroottes. Men begrijpt dat seriegroottes direct doorwerken in voorraad, kosten, werkkapitaal en capaciteit. Werk aan de winkel, want een one-size-fits-all oplossing, bijvoorbeeld elk product een seriegrootte van een maand, is zonder twijfel niet optimaal. Als men op zoek gaat naar een...
Sinds de jaren 80 weten we dat onze klantenorders doordringen tot het klantorderontkoppelpunt (KOOP). Voor het eerst maakten Hoekstra en Romme hiermee het onderscheid expliciet tussen op order en op voorraad produceren. Achteraf lijkt het moeilijk te geloven dat dit toen zo’n ontdekking was. Hoe moeilijk kan het zijn? Of je produceert op order...
Onlangs was ik te gast bij een productiebedrijf in het zuiden van het land. De aanleiding was een gebrek aan grip op het productieproces. Dit was geen nieuw probleem. Echter, toenemende druk op kosten en betrouwbaarheid noopte de plantmanager nu tot actie. Alle pogingen tot op heden, inclusief pogingen om lean en six-sigma door te voeren,...
Vraag je een financieel directeur om de kosten van voorraad zal hij antwoorden met zoiets als Return On Capital Employed (ROCE) of Weighted Average Cost of Capital (WACC). Stel je een logisticus dezelfde vraag zal hij antwoorden met de 3R’s van rente, ruimte, risico. Helaas hebben ze het beide bij het verkeerde eind. En niet zo’n beetje. Zowel...