De wereld is sinds maart 2020 compleet veranderd: van het oude normaal, naar het nieuwe normaal en alles wat daar tussenin zit. Dat vraagt veel van iedereen; ook binnen ons vakgebied Supply Chain Management. Veerkracht, oftewel resilience, is belangrijker dan ooit. We zijn geneigd om ons volledig te storten op het huidige werk en de problemen die de pandemie met zich meebrengt. Maar het is belangrijk om vooruit te blijven kijken. Als we die veerkracht van onszelf en ons personeel willen blijven verwachten, moeten we niet stil blijven zitten. Talentontwikkeling tijdens een crisis vraagt daarom om een andere aanpak.
Het vinden en aantrekken van nieuw talent is en blijft lastig, maar de uitdaging ligt nu misschien nog wel meer bij het houden én ontwikkelen van talent. Ook als iedereen op afstand werkt en training- en ontwikkelingsprogramma’s (tijdelijk) on hold staan. Hoe zorg je er dan toch voor dat we ons binnen Supply Chain continu blijven ontwikkelen en door blijven leren?
De crisis heeft ons wat dat betreft een nieuwe manier van leren laten zien. De drempel om onszelf op afstand, ‘remote’, te ontwikkelen en bij te leren is weg, of in ieder geval sterk verlaagd. Ook zijn er allerlei nieuwe manieren ontstaan om - ook op afstand - interactief en effectief te werken aan onze ontwikkeling. Trainingen blijken met allerlei digitale tools prima online te kunnen, en ontwikkelprogramma’s kunnen juist goed over een lange(re) tijd verspreid worden. Zo leert ieder op zijn eigen manier en tempo, wanneer het hem of haar uitkomt. Een bijkomend voordeel? Werken en leren wordt steeds meer verenigd. Dat past perfect bij het motto ‘het continue leren’. Nieuwe tools en technieken kan men direct in de praktijk brengen.
Op afstand van elkaar werken en leren kent ook enkele risico’s. De afstand kan niet alleen letterlijk, maar ook figuurlijk gevoeld worden. Door niet met elkaar in dezelfde ruimte te zitten, kan een ontwikkelingstraject eenzaam aanvoelen. Daarom is het extra belangrijk om leren op afstand gezamenlijk te doen. Bijvoorbeeld door in groepen online samen te werken, in plaats van ieder zijn of haar eigen leerprogramma te laten volgen. Bijkomend voordeel? Vaak zijn de resultaten van samen leren beter en effectiever!
Het opstellen en opvolgen van leerdoelen en Supply Chain-trainingen is een vak apart. Hiervoor is een belangrijke rol weggelegd voor de HR-afdeling en het Supply Chain management-team. Want de juiste relevantie van onderwerpen en het zorgvuldig kiezen van doelstellingen en doelgroepen is cruciaal. Leren is geen ‘all-you-can-eat’-concept: het is belangrijk om per doelgroep te kijken wie zich waar verder in kan (en soms moet) ontwikkelen.
Kortom: blijf niet stilzitten en zie de pandemie als een kans om je team én je Supply Chain Management extra veerkracht mee te geven. Sta open voor talentontwikkeling 2.0. In de huidige tijd zijn we het traditionele klaslokaal al bijna vergeten!
Meer weten over learning & development of benieuwd naar de trainingsmogelijkheden voor jouw Supply Chain-team? Neem contact op met Involvation’s partner Alfons Willemsen, gespecialiseerd in L&D.