Digitale planning is voor veel bedrijven een relatief nieuw onderwerp en zodanig breed dat het lastig kan zijn om te bepalen waar te beginnen. Gezien de steeds groter wordende kloof tussen bedrijven die met digitale planningsoplossingen werken en bedrijven die dat niet doen, plus het feit dat de volgende verstoring van de toeleveringsketen zich al weer aankondigt, is dit niet langer iets dat jij je kan veroorloven om uit te stellen tot morgen. Dus hoe kan je jouw digitale planningstransformatie op gang brengen?
Elk transformatieproject kan op het eerste gezicht een ontmoedigend vooruitzicht lijken, hierop is digitale planning geen uitzondering. Digitale planning is zo nieuw dat veel bedrijven niet eens echt begrijpen wat het is en waarom ze erover zouden moeten nadenken. Echter als je de voordelen eenmaal hebt begrepen en de noodzaak om te veranderen inziet, wat zou je dan moeten doen?
Digitale planningstransformatie vraagt een andere mentaliteit
In de loop der jaren hebben we bewezen / stapsgewijze benaderingen voor transformatieprojecten ontwikkeld en blauwdrukken gemaakt voor succesvolle implementaties. Echter digitaal plannen is nog zo nieuw en zo breed dat het helaas niet alleen een kwestie is van kijken wat er al is gedaan en dat kopiëren naar jouw situatie; je zult je eigen route moeten bepalen. Daarom vraagt een digitale planningstransformatie om een andere mentaliteit. Het vereist de ambitie en bijpassende inzet om beter gebruik te maken van (alle) beschikbare data – in combinatie met nieuwe digitale technologieën – welke jouw keten veerkrachtiger maken en om het succes van jouw bedrijf op de lange termijn te waarborgen. Zie jezelf als pionier in een ontdekkingsreis!
Inspiratie voor een digitale keten
Gezien het continue groeiende aanbod van digitale planningsoplossingen op de markt, geloven wij dat het beter is om je op één doel tegelijk te concentreren in plaats van te proberen 'alles te doen'. Wil je al jouw data-bronnen ontsluiten om nieuwe mogelijkheden aan te boren om omzet, marges of winst te verhogen of om duurzamer te werken (bijvoorbeeld door voorraden, afval, kilometers of werkkapitaal te verminderen)? Om je eigen doel te bepalen, zou je kunnen beginnen door naar anderen te kijken voor wat inspiratie. Er zijn verschillende voorbeelden van hoe digitale planning in de praktijk wordt gebruikt en wij zijn bereid om onze inzichten in meer detail met je te delen als je dat wenst, dus neem gerust contact met ons op.
Verkennende fase is de sleutel
Deze ‘verkennende’ fase is de sleutel om jouw doelstelling duidelijk te definiëren en te bepalen om welke KPI’s het gaat. Zoals we hebben gezien in de blockchain-hypecycle, heeft het immers weinig zin om technologieën als machine learning en kunstmatige intelligentie random in te zetten. De echte uitdaging ligt in het overwegen van de 'benefit logic' en het gericht inzetten van digitale planning om daadwerkelijk enige vorm van waarde te genereren. Daarom is het eerste uitgangspunt om vast te stellen welk probleem je probeert op te lossen. Alleen dan kan je nadenken of – en zo ja, hoe – digitale planningsoplossingen jou kunnen helpen, voordat je uiteindelijk overgaat tot het selecteren van de oplossing die voor jou de meeste waarde genereert.
Agile benadering voor implementatie
In het verleden werden planningsoplossingen vaak geassocieerd met lange implementatietijden en een hoger risico op mislukking. Een van de pluspunten van oplossingen voor digitale planning vandaag de dag is dat ze een flexibele implementatiebenadering ondersteunen. Zeker in het huidige klimaat, waarin dingen zo snel veranderen, is dat gunstig. Een agile aanpak stelt jou in staat om snel aan de slag te gaan en tegelijkertijd responsief en adaptief te blijven naarmate je vordert. Waarom dan niet een kleinschalig pilot-project opzetten om de waarde van de technologie in de praktijk te testen? Hierdoor krijg je praktijkervaring en genereer je waardevolle lessen die je in staat stellen jouw oplossing voortdurend te verfijnen en jouw concurrenten een stap voor te blijven.
“Ga aan de slag, want de technologische vooruitgang – en je concurrenten – staan niet stil”
Het is belangrijk om voldoende tijd en moeite te steken in de verkennende fase; dit vergroot je veerkracht en reactievermogen op de lange termijn bv. in het geval van toekomstige verstoringen in de toeleveringsketen. We raden je dan ook aan om zo snel mogelijk aan de slag te gaan, aangezien de technologische vooruitgang – en die van jouw concurrenten – niet stilstaat.
Neem gerust contact op met Victor Breugem voor hulp bij het aangaan van deze uitdagende digitale ontdekkingsreis!
Wil je meer weten over Digital Planning?
Lees dan ook onze andere blogs over Digital Planning:
- Digital Planning, hype of trend?
- Digital planning: een doos voor de e-sigaar
- Denken in scenario’s maakt organisaties weerbaar
