Moderne supply chains moeten resilient zijn: veerkracht tonen bij verstoringen. Of de oorzaak nu de energiecrisis is of geopolitieke spanningen, het nieuwe normaal vraagt andere competenties van organisaties. Supplychainleiders moeten hun keten weerbaar maken. Maar hoe pak je zoiets aan? Met een holistische kijk op de organisatie en het stellen van de juiste prioriteiten.
Holistische aanpak: bekijk het breed
Het is altijd de eerste vraag die gesteld wordt als het gaat over Supply Chain Resilience (SCR): waar moeten we beginnen? Terechte vraag, want resilience is een breed thema en kan vanuit verschillende invalshoeken bekeken worden. Van het ontwerp en de inrichting van de supply chain tot de vormen van samenwerking binnen en buiten de organisatie. En van het gedrag van mensen tot het organiseren van wendbaarheid op korte termijn. Kijk je niet holistisch, dan is de kans aanwezig dat je de focus verkeerd legt.
Waar je op wilt focussen is voor elke organisatie verschillend, afhankelijk van bijvoorbeeld de context, grootte, maturiteit of branche. Zo is het soms niet mogelijk om de inrichting van je supply chain aan te passen en ben je genoodzaakt het bijvoorbeeld in vormen van samenwerking te zoeken. Belangrijk is om eerst breed te kijken en dan in te zoomen op de onderdelen die voor jouw organisatie haalbaar zijn en het verschil maken.
Prioriteiten stellen: doen wat voor jou werkt
Naast die holistische kijk is het stellen van prioriteiten en maken van keuzes belangrijk. Zoals gezegd is resilience een breed onderwerp en het is belangrijk om het onderwerp behapbaar te maken (‘cut the elephant in pieces’). Niet alles tegelijk willen doen, maar die zaken oppakken die er echt toe doen om resilient te worden. En die je ook daadwerkelijk kunt realiseren. Zonder de juiste prioriteiten verzandt het proces en kom je niet verder. Wederom verschilt het per organisatie waar de prioriteit moet liggen. Voor de een ligt dat vooral op de samenwerking verder inrichten en het besluitvormingsproces. Voor de ander zal dat de supply chain herontwerpen en inrichten zijn, zoals het aanpassen van productielocaties, voorraden en logistieke stromen.
Hoe resilient is jouw supply chain?
Een interessante vraag is dan natuurlijk: hoe resilient is mijn eigen supply chain en waar liggen kansen? Om hierin meer inzicht te krijgen, ontwikkelden wij samen met de Hogeschool Windesheim en de Rijksuniversiteit Groningen de Supply Chain Resilience Quickscan. Hiermee krijg je als organisatie snel inzicht in hoe je de resilience capabilities in je keten georganiseerd hebt. Daarnaast kun je jezelf benchmarken met andere organisaties.
Het duurt ongeveer 20 minuten om de scan in te vullen. Na afloop ontvang je na de initiële dataverzameling een Benchmark Report met daarin een waardevolle analyse van de resultaten.
