Weerstand In zijn briljante boek ‘Leidinggeven zonder bevelen’ beschrijft Filip Vandendriessche hoe managers vaak hun eigen problemen veroorzaken. Door op input te sturen i.p.v. op output, creëren ze weerstand inplaats van buy-in. Deze eenvoudige constatering biedt ook belangrijke lessen voor S&OP en IBP.
Het idee achter het IBP-evenement van Involvation was om een interactieve workshop te organiseren met een kleine groep S&OP-IBP-professionals. Kort nadat de registratie startte werd duidelijk dat ons kantoorpand niet groot genoeg zou zijn, wat maar weer eens aangeeft dat IBP bij veel bedrijven hoog op de agenda staat!
S&OP mag dan een 40 jaar oud concept zijn, het ontwikkelt zich steeds sneller, mede door de mogelijkheden die worden geboden door de nieuwste generatie Advanced Planning Systems.
Het planningsproces van fashionbedrijf Stichd is uiterst complex. Om grip te krijgen op de multi-dimensionale supply chain tuigde Involvation er een geavanceerd planningssysteem op bestaande uit maar liefst acht planningslagen.
In het eerste blog in onze reeks In acht stappen van S&OP naar IBP hebben we een aantal bouwstenen voor IBP geïntroduceerd. Handig, want we kunnen maar één stuk van de grote IBP-koek tegelijk eten. Sommige van deze bouwstenen zijn op zichzelf al een hoop werk, dus als we alles in één keer willen ontwerpen, opzetten en implementeren, gaat het...
Als jouw organisatie al werkt met een doortimmerd S&OP-proces, dan is dit korte artikel een must-read. Ontbreekt een dergelijk planningsproces nog, dan kun je je beter eerst richten op de basis: balanceren van vraag en aanbod op zowel de korte als middellange termijn op basis van een solide demand planningsproces. Je verkeert dan overigens in goed...
Steeds meer bedrijven merken dat het maandelijkse overleg over Sales & Operations Planning (S&OP) vooral gaat over acute problemen in de supply chain. Met als gevolg dat er nauwelijks tijd overblijft voor de vraagstukken die op middellange termijn spelen. Tijdens Webinar Wednesday pleit adviesbureau Involvation daarom voor een extra proces dat...
Het planningsproces van fashionbedrijf Stichd is uiterst complex. Om grip te krijgen op de multi-dimensionale supply chain tuigde Involvation er een geavanceerd planningssysteem op bestaande uit maar liefst acht planningslagen. Het maakt Stichd veel flexibeler, bleek tijdens de S&OP Selection Day van Supply Chain Media.
Veel bedrijven beginnen aan een nieuwe fase in digitale planning door Machine Learning toe te passen. Ook koffie- en theefabrikant JacobsDouweEgberts (JDE) is gedwongen een nieuwe planningsoplossing te kiezen, omdat hun huidige pakket SAP APO wordt uitgefaseerd. Tijdens een op 3 oktober gehouden interactieve sessie van supply chain-adviesbureau...
Sales & Operations Planning, ofwel S&OP, is onmisbaar in organisaties met een goederenstroom van enige omvang. Toch worstelen veel bedrijven ermee. Een rijtje van absolute do’s en don’ts vind je hier.