S&OP is in de afgelopen jaren een beter gedefinieerd en volwassen proces geworden met veel succesvolle implementaties. Bedrijven plukken er de vruchten van, zoals toegenomen omzet, marge en verbeterde supply chain performance. We weten ook dat implementatie niet eenvoudig is, voornamelijk omdat S&OP tactisch en multidisciplinair is. Voor de...
Onlangs organiseerden Involvation en aim10x een rondetafelgesprek over de evolutie van forecasting in de retail. De vraag die op tafel lag, was hoe retailers de snel opkomende forecast-technieken nu al kunnen benutten.
Ook dit jaar was IBP Boost Camp weer gebaseerd op het concept van “learning by doing”: weinig PowerPoints, maar zelf aan de slag in een realistische maar virtuele omgeving. Deelnemers van zeer diverse bedrijven waaronder Albert Heijn, FrieslandCampina, Nexperia, Brocacef, Shimano, Stedin en Puratos testten hun S&OP / IBP vaardigheden in “The Cool...
Supply chain blogs en artikelen beginnen al jaren steevast met het benoemen van de veranderende wereld. Er is ook nogal wat aan de hand en zelfs de oorzaken veranderen: konden we de toegenomen onzekerheid en volatiliteit voorheen nog wijten aan de veranderende consument, recenter zijn Corona, Suez en Oekraïne de boosdoeners en wie weet wat ons...
Wil een proces goed werken, dan moeten de mensen die het uitvoeren over de juiste vaardigheden en competenties beschikken en S&OP vormt daarop geen uitzondering. Zelfs als het gelukt is om voldoende buy-in te creëren en een professioneel proces en systeem in te voeren, zal de bijdrage van S&OP beperkt blijven als de mensen het niet goed uit kunnen...
Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en effectief te adresseren, ontwikkelde Involvation de Schijf van Vijf van supply chain management. Deel 4 over deze schijf in een serie van vijf.
Na een aantal sessies over leiderschap en change management in S&OP was het tijd voor een meer technisch onderwerp tijdens de S&OP Professionals workshop op 20 november. Involvation organiseert deze interactieve sessies tweemaal per jaar met als doel om S&OP ervaringen te delen, van elkaar te leren en om een netwerk van S&OP professionals te...
De keuze voor een nieuwe S&OP-oplossing heeft grote implicaties. Een verkeerde of suboptimale selectie heeft gevolgen voor het implementatietraject en de bedrijfsvoering voor vele jaren. De potentiële impact, positief of negatief, staat in het algemeen in geen verhouding tot de tijd en investering in een professioneel selectietraject. Je zou...
Van S&OP kun je stellen dat het invoeren ervan eenvoudig maar niet gemakkelijk is. In essentie is het proces geen rocket science; het balanceren van vraag en aanbod op de korte en vooral middellange termijn zou toch niet al te moeilijk moeten zijn, al wijst de praktijk toch vaak anders uit en blijkt vooral het op orde krijgen van data lang niet...
De term DDMRP waart rond sinds 2011 en krijgt de laatste paar jaren veel aandacht. De beloftes zijn groot: hogere service levels, voorraadreducties van 30-40%, kortere levertijden (tot 80% reductie!) en minimale kosten. Beginnen de ramen bij uw Supply Chain afdeling al te beslaan? DDMRP stoelt op het feit dat variabiliteit slecht is voor de...