Vorige week had ik een discussie met een klant over zijn S&OP proces, dat in zijn ogen onvoldoende opleverde. Nuttig, maar de wijzers gingen er niet echt door bewegen en hij kon er zijn vingers niet achter krijgen waarom niet. Het verbazingwekkende was dat we binnen twee minuten de kern van het probleem te pakken hadden en daarom deel ik graag...
Laatst was ik te gast in een zaal vol met Supply Chain professionals. Wij mochten vanuit Involvation een discussie begeleiden rondom het thema “S&OP: Hoe krijg en houd je S&OP effectief… en alle functies aan boord”. Cruciale vraag hierbij is hoe je mensen in beweging krijgt en de actiebereidheid rondom Sales & Operations Planning (S&OP) en...
Het begin van het jaar biedt ons weer de kans om een frisse start te maken. Toen ik mijn goede voornemens voor het komend jaar ging bepalen, keek ik eerst waar ik wel en niet tevreden over was. Om vervolgens te bepalen wat ik wil veranderen en wat daarvoor nodig is. In onze assessments passen we dezelfde logica toe wanneer we bedrijven helpen...
Ook in 2017 is er weer veel geschreven over S&OP. Eén van de belangrijkste onderwerpen is en blijft het realiseren van echte buy-in van stakeholders buiten supply chain, wat inderdaad in veel gevallen geen vanzelfsprekendheid is. Niet omdat deze personen genetisch anders in elkaar zitten, maar omdat bedrijven vaak vergeten om een duidelijk...
De internationale snoepfabrikant Perfetti Van Melle heeft de afgelopen jaren een forse groei doorgemaakt, zowel in omvang als in omzet. De ondersteunende processen, zoals die van de supply chain, bleven achter bij de groeiende complexiteit. Daarom besloot Perfetti Van Melle de Business Planning grondig te moderniseren, in nauwe samenwerking met...
Dit was het centrale thema van de S&OP Professionals meeting op 19 juni jl. Twee keer per jaar organiseert Involvation deze interactieve sessie met S&OP professionals van verschillende typen organisaties. Dit keer waren bedrijven als Philips, FujiFilm, Canon, Pepsico, Henkel en nog vele anderen vertegenwoordigd. Doel van de bijeenkomsten is het...
Hoe haak ik Sales aan bij het S&OP proces en vooral: hoe houd ik ze betrokken? Dè 100.000 puntenvraag bij veel S&OP processen. Bij vrijwel alle S&OP trajecten is Supply Chain de drijvende kracht. Logisch, planning zit immers in de genen van Supply Chain managers en zonder planning wordt het lastig om de operatie uit te voeren. Voor Sales...
Invoering van een nieuw S&OP-proces is voor organisaties vaak een belangrijke verandering in werkwijze. Een project tot invoering kent daarom een gedegen aanpak waarmee wordt geprobeerd om aandacht te besteden aan alle succesfactoren. Maar de laatste stap in de veranderaanpak blijft meestal onderbelicht: het verankeren van de verandering. Bij...
In zijn briljante boek “Leidinggeven zonder bevelen” beschrijft Filip Vandendriessche hoe managers vaak hun eigen problemen veroorzaken. Door op input te sturen i.p.v. op output, creëren ze weerstand i.p.v. buy-in. Deze eenvoudige constatering biedt ook belangrijke lessen voor S&OP. In een proces waarin mensen het verschil maken, verlaagt...
Gij zult het voortouw moeten nemen! Er wordt veel gesproken over supply chain-strategie. De behoefte is duidelijk, maar hoe kunnen we besluiten nemen binnen de supply chain als we er geen hebben? Supply chain professionals vormen hierin zelf het probleem omdat ze zich als Calimero blijven gedragen. Ze moeten zichzelf niet langer buitenspel...