Toen Mr Taiichi Ohno, architect van het Toyota Production System, stelde dat we niet langer grote hoeveelheden voorraden moesten produceren en die maar moesten zien te verkopen (push), maar ons bewust moesten zijn van de marktvraag (pull), betekende dat een grote omslag in ons denken. Inmiddels zijn push en pull twee van de meest gebruikte...
De meeste productiebedrijven onderkennen het belang van seriegroottes. Men begrijpt dat seriegroottes direct doorwerken in voorraad, kosten, werkkapitaal en capaciteit. Werk aan de winkel, want een one-size-fits-all oplossing, bijvoorbeeld elk product een seriegrootte van een maand, is zonder twijfel niet optimaal. Als men op zoek gaat naar een...
Sinds de jaren 80 weten we dat onze klantenorders doordringen tot het klantorderontkoppelpunt (KOOP). Voor het eerst maakten Hoekstra en Romme hiermee het onderscheid expliciet tussen op order en op voorraad produceren. Achteraf lijkt het moeilijk te geloven dat dit toen zo’n ontdekking was. Hoe moeilijk kan het zijn? Of je produceert op order...
Onlangs was ik te gast bij een productiebedrijf in het zuiden van het land. De aanleiding was een gebrek aan grip op het productieproces. Dit was geen nieuw probleem. Echter, toenemende druk op kosten en betrouwbaarheid noopte de plantmanager nu tot actie. Alle pogingen tot op heden, inclusief pogingen om lean en six-sigma door te voeren,...
Bent u laatst ook gegrepen door ‘Het geheim van de HEMA’, die prachtdocumentaire van de VPRO waarin Hema-baas Ronald van Zetten een jaar lang van nabij wordt gevolgd? Het toont een prachtig staaltje leiderschap, met nu eens supply chain management in het centrum van de aandacht. Fast fashion om precies te zijn. Deze documentaire begint met een...
Steve Jobs realiseerde zich eind jaren negentig al dat een goed ingerichte, effectieve supply chain essentieel was voor het succes van Apple en bemoeide zich daarom nadrukkelijk met de inrichting daarvan. Vorig jaar werd de man die jarenlang verantwoordelijk was voor die Supply Chain zijn opvolger. Apple laat zien dat de Supply Chain niet langer...
Integendeel….. Wat hebben we een hectische tijd achter de rug in de financiële wereld. Het nieuws tuimelde over ons heen en was bijna niet bij te benen. Mijn blik viel ook meerdere malen op het woord Risk Management in de kranten. Grote financiële instituties hebben hele afdelingen Risk Management en ondanks die afdelingen vallen de banken om...
Vraag je een financieel directeur om de kosten van voorraad zal hij antwoorden met zoiets als Return On Capital Employed (ROCE) of Weighted Average Cost of Capital (WACC). Stel je een logisticus dezelfde vraag zal hij antwoorden met de 3R’s van rente, ruimte, risico. Helaas hebben ze het beide bij het verkeerde eind. En niet zo’n beetje. Zowel...
S&OP is zonder twijfel het meeste gehypete bedrijfsproces van het afgelopen decennium. Goeroes, consultants, bloggers en nu ook softwareleveranciers hebben dit gebied geclaimd. S&OP is hot en iedereen pikt er graag zijn graantje van mee. Met reden, want het is een krachtig concept met enorm veel potentieel. Potentieel dat echter maar al te vaak...
Fantastische sneeuw gehad de afgelopen week, heerlijk geskied. Met helm deze keer. Twee jaar geleden werden we in Italië voor het eerst geconfronteerd met helmplicht bij de skilessen van onze zoon. Ik verplicht mijn kinderen een helm te dragen, heb ik zelf rationele argumenten om geen helm te dragen? Nou, nee dus… Kans en gevolg Gevoed door veel...