Door grote ontwikkelingen in de wereld en in het vakgebied van supply chain management moet leren als een continu proces worden gezien. Omdat daarnaast elke persoon en organisatie uniek is, wordt het ontwikkelen en implementeren van een effectief leerprogramma nog lastiger. Supply Chain Magazine en adviesbureau Involvation hebben daarom een...
Er zijn maar weinig bedrijven die hun wil aan de markt kunnen opleggen. Het concurrentielandschap is globaler dan ooit en daarmee ook competitiever dan ooit. In de meeste bedrijfstakken is kostprijs een ‘qualifier”. Ben je te duur, dan doe je niet mee. Efficiëntie is noodzaak. Anderzijds vraagt de markt om steeds meer service. Assortimenten...
Overtuigd van de potentie van de Nederlandse industrie overheerste bij mij de teleurstelling na het lezen van het rapport ‘Smart Industry – Dutch Industry fit for the future’. Alhoewel het rapport, een initiatief van FME, TNO, het ministerie van Economische Zaken, VNO-NCW en de Kamer van Koophandel, expliciet beschrijft dat Smart Industry meer...
Productiebedrijven, zo blijkt uit onze adviespraktijk, worstelen nog altijd in grote getale met afwegingen als produceren op voorraad of op order en cyclisch of niet-cyclisch produceren. Cyclisch produceren wordt nog vaak gezien als een inflexibele productiewijze; een vooraf vastgelegde cyclus gaat immers ten koste van de flexibiliteit. Toch...
S&OP, wie doet er niet aan mee? Veel bedrijven implementeren Sales & Operations Planning (S&OP) en zien het als een belangrijk middel om vraag en aanbod beter op elkaar af te stemmen. Daarnaast kan S&OP een prachtige brugfunctie vervullen tussen de bedrijfsstrategie en operationele uitvoering. Helaas blijkt maar al te vaak dat het S&OP-proces...
Het is hèt thema van 2014. Alweer. Boeken en tijdschriften worden erover vol geschreven. Blogs, opinie- en expertartikelen, advertenties. Maar hoeveel inhoud komt u eigenlijk tegen? Hoe vaak wordt u verrast door echt eens een andere kijk? Ikzelf maar zeer zelden en toch blog ook ik vrolijk mee. Het lijkt zo logisch. Een proces waarin de plannen...
Verlaag de veiligheidsvoorraad met 25% zonder verlies van servicegraad. Dat klinkt als een goede deal. En het kan vrij gemakkelijk gerealiseerd worden door het differentiëren van de servicegraaddoelstelling. Door een hoge servicegraad na te streven van goedkope hardlopers en een lagere servicegraad van dure langzaamlopers, kan gemiddeld een...
De levenscyclus van producten wordt korter en korter. Veel producten bestaan tegenwoordig slechts een jaar of zelfs 1 seizoen, denk bijvoorbeeld aan kleding of consumentenelektronica. Het voorraadbeheer van producten met een korte levenscyclus heeft heel wat voeten in de aarde. Als in Azië wordt ingekocht kan er vaak maar één inkoopbeslissing...
Er wordt een korte economische terugval verwacht. Is uw S&OP proces robuust en volwassen genoeg om hier beheerst mee om te gaan of wordt het paniekscenario weer van de plank gehaald? Terugkijkend op het afgelopen jaar zullen veel bedrijven zich afvragen of ze goed gereageerd hebben op de crisis. Sterke voorraadafbouw in de eerste helft van 2009...
Logistiek is logisch denken’, zo hoor ik vaak zeggen. Geneigd om hierin mee te gaan, vraag ik me toch af hoe het dan kan, dat ik zo vaak uiteenlopende oplossingen tegenkom voor vergelijkbare problemen. Is logistiek toch niet zo logisch als we vaak denken? Bij levertijdtoename reageert de één met een grotere bestelhoeveelheid, terwijl de ander...