In zijn briljante boek “Leidinggeven zonder bevelen” beschrijft Filip Vandendriessche hoe managers vaak hun eigen problemen veroorzaken. Door op input te sturen i.p.v. op output, creëren ze weerstand i.p.v. buy-in. Deze eenvoudige constatering biedt ook belangrijke lessen voor S&OP. In een proces waarin mensen het verschil maken, verlaagt...
Goede productiebeheersing draagt bij aan het realiseren van de bedrijfsdoelen. Regelmatig worden productiebedrijven echter geconfronteerd met teleurstellende klantervaringen én te hoge kosten. Niet zelden blijken lange doorlooptijden toch onbetrouwbaar, hoge voorraden toch te laag en forse capaciteiten toch ontoereikend. Het zijn signalen dat de...
Gij zult het voortouw moeten nemen! Er wordt veel gesproken over supply chain-strategie. De behoefte is duidelijk, maar hoe kunnen we besluiten nemen binnen de supply chain als we er geen hebben? Supply chain professionals vormen hierin zelf het probleem omdat ze zich als Calimero blijven gedragen. Ze moeten zichzelf niet langer buitenspel...
Sales & Operations Planning is onmisbaar in organisaties met een goederenstroom van enige omvang. Toch worstelen veel bedrijven ermee. Een rijtje do’s en don’ts. Hans van der Drift is partner bij Involvation, een adviesbureau dat zich richt op het verbeteren van de supply chain en de besturing daarvan. Hij ziet veel Nederlandse organisaties...
Voorraadreductie met behoud van, liefst hogere servicegraad, is een actuele doelstelling voor veel (zo niet alle) supply chain managers. Bij velen zal voorraadoptimalisatie dan ook hoog op de agenda staan. Begrijpelijk, maar helaas vaak ten onrechte. Voorraadoptimalisatie betreft de zoektocht naar de goede antwoorden op twee vragen: wanneer en...
Het zal niet meevallen om een manager in een professionele westerse organisatie te vinden die durft te stellen dat werknemers niet empowered moeten zijn. Effectieve managers kunnen uitstekende resultaten behalen met hun teams als ze ervoor zorgen dat de gewenste output glashelder is, zonder te dicteren hoe die output precies moet worden...
Waarom zijn sommige organisaties wel succesvol en anderen niet? In zijn beroemde Tedtalk ‘Start with why’ (www.tedtalk.com) legt Simon Sinek zijn model ‘The Golden Circle’ uit waarin hij betoogt dat organisaties en mensen op drie niveaus opereren: wat je doet (what), hoe je het doet (how) en waarom je het doet (why). Zijn stelling is dat meestal...
Sommige bedrijven hebben een goed ontwikkeld Sales & Operations Planning-proces (S&OP) als waarborg voor gestructureerde besluitvorming. Die bedrijven kijken integraal naar demand en supply, inclusief de financiële impact en risico’s op middellange termijn. De managers van deze bedrijven kunnen sturen op resultaten en staan echt aan het roer....
In ons recente artikel Met Covey naar een effectief S&OP proces wordt de kracht van Covey’s beroemde theorie toegepast op S&OP. We gebruiken daarin eigenschap nr. 3, “Doe belangrijke zaken eerst”, om een hoog niveau ontwerp van een effectief S&OP proces te maken. In dit vervolgartikel laten we zien dat het zeker zo belangrijk is om ook Covey’s...
Sinds de publicatie van Covey’s “The Seven Habits of Highly Effective People” in 1989 zijn er meer dan 15 miljoen exemplaren over de toonbank gegaan; het is daarmee één van de meest verkochte managementboeken ooit. De zeven eigenschappen die Covey schetst zijn briljant in hun eenvoud. Niet meer dan gezond verstand zou je kunnen zeggen, maar...