<img alt="" src="https://secure.doll8tune.com/223485.png" style="display:none;">

Publicaties

S&OP: Sales, Operations & …Purchasing?


Supply chain blogs en artikelen beginnen al jaren steevast met het benoemen van de veranderende wereld. Er is ook nogal wat aan de hand en zelfs de oorzaken veranderen: konden we de toegenomen onzekerheid en volatiliteit voorheen nog wijten aan de veranderende consument, recenter zijn Corona, Suez en Oekraïne de boosdoeners en wie weet wat ons...

Waarom échte veerkracht een verandering van lifestyle vereist


Net toen we dachten dat het leven zo langzamerhand weer terugkeerde naar normaal en we onszelf durfden te feliciteren met het feit dat we de disruptie door de coronapandemie hadden overleefd, stak het conflict in Oekraïne de kop op. Maar zelfs wanneer dit conflict voorbij is – en we hopen echt dat de vrede snel terugkeert – zal het onvermijdelijk...

Waarom een resilient supply chain de volgende stap is in risicobeheer


Waarom kwam de coronapandemie voor zoveel bedrijven als een verrassing? En, nog belangrijker, hoe kan uw organisatie beter anticiperen op – en omgaan met - de volgende verstoring. Want één ding is zeker: er komt een volgende keer!  

De kracht van simulatie bij het bouwen van S&OP competenties


Wil een proces goed werken, dan moeten de mensen die het uitvoeren over de juiste vaardigheden en competenties beschikken en S&OP vormt daarop geen uitzondering. Zelfs als het gelukt is om voldoende buy-in te creëren en een professioneel proces en systeem in te voeren, zal de bijdrage van S&OP beperkt blijven als de mensen het niet goed uit kunnen...

Talentontwikkeling 2.0, ook tijdens Corona


De wereld is sinds maart 2020 compleet veranderd: van het oude normaal, naar het nieuwe normaal en alles wat daar tussenin zit. Dat vraagt veel van iedereen; ook binnen ons vakgebied Supply Chain Management. Veerkracht, oftewel resilience, is belangrijker dan ooit. We zijn geneigd om ons volledig te storten op het huidige werk en de problemen die...

Supply chain resilience: hype of lifestyle?


Ineens zien en horen we het begrip resilience overal. Niet alleen in relatie tot Supply Chain, maar met betrekking tot bijna elk onderwerp wordt resilience wel naar voren gebracht als ‘de’ oplossing om door de huidige crisis heen te komen. Ga ik me in dit artikel afzetten tegen resilience? Nee, absoluut niet. Ook ik ben ervan overtuigd dat Supply...

Stijging gasprijzen: anticiperen in een veranderende omgeving


Nieuwssites raken niet uitgepraat over de ongekende prijsstijgingen voor energie. De consument zal het komende jaar mogelijk 50% meer gaan betalen voor de gas en elektriciteit. In het bedrijfsleven worden de gevolgen ook al duidelijk: een aantal producenten van onder meer kunstmest en aluminium hebben de productie teruggeschroefd omdat de kosten...

Digital planning: een doos voor de e-sigaar


Je hoort iedereen tegenwoordig over Digital Planning. Digital Planning is natuurlijk onzin. Dat zou namelijk impliceren dat er ook niet-digitale planning bestaat. Ja, eens bestond dat: decennia geleden, voordat in de jaren negentig de voorlopers van Excel op de PC beschikbaar kwamen. Maar sinds die tijd kom ik nog maar zelden planners tegen die de...

S&OP niet zelden het verkeerde paard


Het zal u niet zijn ontgaan. Sales & Operations Planning (S&OP) is in de mode. Er is geen ontkomen aan. Wie er niet aan meedoet, is kansloos. Toch? Nou ben ik de laatste om te ontkennen dat effectief S&OP essentieel is voor succesvol ondernemen. De vraag is echter of u er klaar voor bent. Voldoet uw bedrijf aan de voorwaarden voor effectief...

Trend diner presentatie: Digital planning, hype of trend?


Digital planning, hype of trend? Is ‘digital planning’ een modewoord, of daadwerkelijk een nieuwe ontwikkeling? Traditioneel gezien werden eerst de planningsprocessen ontworpen, en daarna pas de tooling erbij gezocht. Tegenwoordig is dat andersom: de technologische ontwikkelingen lopen voor op de ontwikkeling van de processen en skills. In de...

Integrated Business Planning: nu belangrijker dan ooit


“Nu is écht iedereen overtuigd van de waarde van ons nieuwe IBP-proces!” vertelde de IBP-manager van een klant waar we afgelopen jaar een Integrated Business Planning (IBP) proces hebben opgezet.  Door nú slimme keuzes te maken op het gebied van marktsegmenten, klantfocus, productiecapaciteit en voorraadmanagement voor het komende half jaar. En...