Sales & Operations Planning, ofwel S&OP, is onmisbaar in organisaties met een goederenstroom van enige omvang. Toch worstelen veel bedrijven ermee. Een rijtje van absolute do’s en don’ts vind je hier.
Organisaties komen tot grote prestaties met een helder doel, gemotiveerde teams, een goed proces en uiteraard de juiste middelen. Neem de snelheid waarmee farmaceuten effectieve Covid-vaccins hebben ontwikkeld, geregistreerd en geproduceerd. Dat is nooit eerder vertoond en van een andere orde dan ooit voor mogelijk werd gehouden. Een prachtig...
Involvation: ‘Denken in scenario’s maakt organisaties weerbaar’ Als de afgelopen twee jaar ons iets heeft geleerd dan is het wel dat organisaties kwetsbaar zijn. Daarom denken steeds meer organisaties in termen van scenario’s, vertelt Peter Tielemans van Involvation. ‘Wat doen we als Shanghai door corona bijvoorbeeld nog langer dicht blijft?’ Door...
Digital planning staat hoog op de agenda van veel IT- en supply chain directors; wat is de volgende stap, welke tooling hoort erbij en hoe gaan we de implementatie aanpakken? Vaak zijn dat de vragen die op tafel liggen en in die volgorde.Mijn stelling is dat het zinvol is om de volgorde van deze vragen om te draaien: dus eerst afvragen welk...
“Mede S&OP brengt ons Grip op Groei” – Sabine Zijderlaan Typische S&OP thema’s: Proactief op- en afschalen van capaciteit Eerder anticiperen op verwachtingen Transparantie geven in werkdruk & prioriteiten Afspreken wanneer klantvraag aantrekken of afhouden Executie in lijn brengen met strategie
S&OP is in de afgelopen jaren een beter gedefinieerd en volwassen proces geworden met veel succesvolle implementaties. Bedrijven plukken er de vruchten van, zoals toegenomen omzet, marge en verbeterde supply chain performance. We weten ook dat implementatie niet eenvoudig is, voornamelijk omdat S&OP tactisch en multidisciplinair is. Voor de...
Onlangs organiseerdenInvolvation en aim10x een rondetafelgesprek over de evolutie van forecasting in de retail. De vraag die op tafel lag, was hoe retailers de snel opkomende forecast-techniekennu al kunnen benutten.
Hoewel digitale supply chain planning al decennialang bestaat, lijkt het de laatste tijd steeds meer een populair onderwerp te zijn geworden. Logisch ook wel, zeker nu technologische ontwikkelingen elkaar in een steeds hoger tempo opvolgen. Digital planning kan enorme voordelen bieden en zeker een sleutelrol spelen bij het versterken van een...
De complexiteit van Supply Chain is velen boven het hoofd gestegen. En kom daar maar weer eens bovenop. Het goede nieuws is dat veel, zo niet het merendeel, van deze complexiteit zelf gecreëerd is. En wat je zelf creëert, kun je natuurlijk ook zelf stoppen.
Effectieve samenwerking binnen de supply chain levert veel gegevens en informatie op, de basis voor je besluitvorming. Maar hoe kun je de relevante informatie optimaal benutten voor het maken van de juiste afwegingen – vooral in de ‘VUCA-wereld’ van vandaag? De sleutel hierbij is het implementeren van een IBP-Proces dat de veerkracht vergroot door...
Ook dit jaar was IBP Boost Camp weer gebaseerd op het concept van “learning by doing”: weinig PowerPoints, maar zelf aan de slag in een realistische maar virtuele omgeving. Deelnemers van zeer diverse bedrijven waaronder Albert Heijn, FrieslandCampina, Nexperia, Brocacef, Shimano, Stedin en Puratos testten hun S&OP / IBP vaardigheden in “The Cool...