Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en effectief te adresseren, ontwikkelde Involvationde Schijf van Vijf van supply chain management. Deel 3 over deze schijf in een serie van vijf gaat over effectieve besluitvorming.
Met de kredietcrisis nog vers in het geheugen, ging – alweer een jaar geleden – plotseling de wereld op slot: een virus zorgde niet alleen voor een crisis binnen de gezondheidszorg, maar wereldwijd voor een bijna economische meltdown: winkels op slot, veel fabrieken in lockdown en flinke verstoringen in de toeleveringsketens. De huidige crisis is...
De wereld is veranderd. Gaan we naar een oud normaal, het nieuwe normaal of het nieuwe abnormaal? Niemand weet het, maar laten we vooral vooruitkijken en van onszelf uitgaan. Ineens zien en horen we het begripresiliencete pas en te onpas, als dé oplossing om door de huidige crisis heen te komen. Gelukkig krijgt supply chain resilience (SCR)...
Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en effectief te adresseren, ontwikkeldeInvolvationde Schijf van Vijf van supply chain management. Dit is het laatste deel over deze schijf in een serie van vijf.
Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en effectief te adresseren, ontwikkelde Involvation de Schijf van Vijf van supply chain management. De tweede case over deze schijf in een serie van vijf gaat over het absorberen van variatie. Van de vijf richtlijnen uit de Schijf van Vijf wordt ‘absorberen van variatie met...
Op woensdag 2 december vond de SCM webinar plaats over Supply Chain Resilience. Moderator van de webinar was Martijn Lofvers (Supply Chain Media) en gesprekspartner was Alfons Willemsen, partner bij Involvation. De titel van de webinar was ontleend aan het artikel dat Alfons begin oktober schreef (zie hier: ...
Afgelopen maand was het tiende finale-evenement van wat bekend staat als ‘The Fresh Connection Global PRO Challenge’. In deze Global PRO Final strijden twintig bedrijventeams vanuit de hele wereld om de titel van Global Supply Chain Management champion én voor de felbegeerde prijs: een intensieve vierdaagse executive course bij MIT in Cambridge,...
De keuze voor een nieuwe S&OP-oplossing heeft grote implicaties. Een verkeerde of suboptimale selectie heeft gevolgen voor het implementatietraject en de bedrijfsvoering voor vele jaren. De potentiële impact, positief of negatief, staat in het algemeen in geen verhouding tot de tijd en investering in een professioneel selectietraject. Je zou...
Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en effectief te adresseren, ontwikkelde Involvation de Schijf van Vijf van supply chain management. Na de introductie volgt nu de eerste case van deze schijf. Deze gaat over het voorkomen van overbelasting. Als we niet langer kunnen garanderen dat we op tijd zijn, is het systeem...
Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en passend te adresseren, ontwikkelde Involvation de Schijf van Vijf van supply chain management. In dit artikel de introductie van deze schijf. ‘De dienstverlening moet beter én de kosten omlaag’, luidt het mantra in menig directiekamer. Makkelijk gezegd, niet zo makkelijk gedaan....