Op maandagavond 21 januari 2019 hebben klanten deelgenomen aan een inspiratiesessie over onze kijk op Demand Driven Supply Chain Management. Na afloop werd tijdens een gezellige netwerkborrel en diner nog volop nagepraat bij ons op kantoor.
Vorige maand schreef ik een artikel waarin ik aangaf waarom er op het moment zoveel te doen is over S&OP/IBP software (zie hier). Later die maand mochten we het executive programma “From S&OP to IBP” verzorgen voor Rotterdam School of Management (RSM). De RSM bijdrage betrof een verhaal over behavioural operations management. Ik ben al een tijdje erg bezig met dit onderwerp en heb Kahneman (“Ons feilbare denken”) en andere boeken hierover ...
Demand Driven SCM (DDSCM) kent een groeiende populariteit. Wat ons betreft geheel terecht. Want de potentie van DDSCM is enorm. De groei gaat ons echter nog lang niet snel genoeg. Achterliggende oorzaak is mogelijk het gebrek aan een heldere definitie van DDSCM. Als gevolg hiervan zien we een wildgroei aan interpretaties die slechts zelden recht doen aan de essentie van DDSCM. In een poging hieraan een eind te maken introduceren wij in dit...
In deel één van dit vierluik hebben we vastgesteld dat ‘Demand Driven’ alignment essentieel is om de service paradox te doorbreken. Alhoewel goed gestelde doelstellingen en KPIs hierbij een belangrijke rol spelen, is hun reikwijdte beperkt. Gelukkig blijkt er nog een knop om aan te draaien. Die knop heet ‘beslismoment’. In deel 2 van dit vierluik ontvouwen we het belang van het juiste ‘beslismoment’ bij het verkrijgen van ‘Demand Driven’...
Het bullwhip-effect (of opslingereffect) is niet alleen een van de bekendste supply chain-fenomenen, het is ook een van de meest schadelijke. Door variatie en onzekerheid stroomopwaarts te vergroten, drukt het onze ketenpartners steeds dieper in de zogenaamde planningsmismatch, met onbetrouwbaarheid, inflexibiliteit en inefficiëntie als gevolg. Na decennialang gedacht te hebben maar te moeten leren leven met het bullwhip-effect en zijn...
In onze pogingen te anticiperen op toekomstige vraagontwikkelingen zijn we vaak afhankelijk van voorspellingen. In de praktijk blijken deze helaas zelden betrouwbaar. Met alle gevolgen van dien. Het ‘goede nieuws’ is dat we onszelf daarmee tekortdoen. Enerzijds omdat we in veel gevallen beter af blijken zonder forecast. Anderzijds omdat in die gevallen dat we wél afhankelijk zijn van prognoses, betrouwbaar voorspellen vaak eigenlijk...
Soms hoor je over nieuwe ideeën die zo logisch zijn, dat je denkt: waarom heb ik dat zelf niet bedacht? Zo hoorde ik laatst over een nieuwe app die het mogelijk maakt om het bezoek aan een pretpark af te rekenen op basis van het aantal minuten dat je er doorbrengt. Dus als bezoeker zit je niet meer vast aan één entreeprijs, waardoor je je vroeger ‘gedwongen’ voelde om er een gehele dag met het gezin door te brengen. En wil je toch lang in...
Artificial Intelligence (AI), Internet of Things (IoT), advanced analytics, machine learning en blockchain worden vaak genoemd als dé trends om supply chains concurrerender te maken. Deze ontwikkelingen en trends gaan onze manier van werken, en dus ook hoe we onze supply chains inrichten, veranderen. Vraag is, hebben deze ontwikkelingen ook een impact op onze S&OP/IBP processen? Ik zou zeggen: zeker weten! Vroeg of laat heeft dit een...
Plannen bij onzekerheid Voordat je met je gezin op je vakantiebestemming bent, heb je een serie beslissingen te nemen. Sommige neem je al vroeg, zoals periode, bestemming en vervoer. Andere neem je pas laat, zoals waar en wanneer je stopt om te tanken, te eten en voor toiletbezoek. De reden dat je met name deze laatste beslissing pas laat neemt, is helder. De blaas laat zich niet plannen. Plaspauzes vooraf plannen is dus vragen om een natte...
Gartner signaleert dat de toepassing van supply chain software blijft accelereren. Een bevestiging van mijn gevoel en aanleiding om wat reflecties op papier te zetten. Er gebeurt inderdaad ontzettend veel in de S&OP/IBP software wereld. Functionaliteiten verbeteren snel en bedrijven menen dat ze niet achter kunnen blijven. Er moet een software tool aangeschaft worden… Maar welke dan? En hoe doen we dat dan? En wie kan daarbij helpen?...
