Ineens zien en horen we het begrip resilience overal. Niet alleen in relatie tot Supply Chain, maar met betrekking tot bijna elk onderwerp wordt resilience wel naar voren gebracht als ‘de’ oplossing om door de huidige crisis heen te komen. Ga ik me in dit artikel afzetten tegen resilience? Nee, absoluut niet. Ook ik ben ervan overtuigd dat Supply...
Nieuwssites raken niet uitgepraat over de ongekende prijsstijgingen voor energie. De consument zal het komende jaar mogelijk 50% meer gaan betalen voor de gas en elektriciteit. In het bedrijfsleven worden de gevolgen ook al duidelijk: een aantal producenten van onder meer kunstmest en aluminium hebben de productie teruggeschroefd omdat de kosten...
Je hoort iedereen tegenwoordig over Digital Planning. Digital Planning is natuurlijk onzin. Dat zou namelijk impliceren dat er ook niet-digitale planning bestaat. Ja, eens bestond dat: decennia geleden, voordat in de jaren negentig de voorlopers van Excel op de PC beschikbaar kwamen. Maar sinds die tijd kom ik nog maar zelden planners tegen die de...
Het zal u niet zijn ontgaan. Sales & Operations Planning (S&OP) is in de mode. Er is geen ontkomen aan. Wie er niet aan meedoet, is kansloos. Toch? Nou ben ik de laatste om te ontkennen dat effectief S&OP essentieel is voor succesvol ondernemen. De vraag is echter of u er klaar voor bent. Voldoet uw bedrijf aan de voorwaarden voor effectief...
Digital planning, hype of trend? Is ‘digital planning’ een modewoord, of daadwerkelijk een nieuwe ontwikkeling? Traditioneel gezien werden eerst de planningsprocessen ontworpen, en daarna pas de tooling erbij gezocht. Tegenwoordig is dat andersom: de technologische ontwikkelingen lopen voor op de ontwikkeling van de processen en skills. In de...
“Nu is écht iedereen overtuigd van de waarde van ons nieuwe IBP-proces!” vertelde de IBP-manager van een klant waar we afgelopen jaar een Integrated Business Planning (IBP) proces hebben opgezet. Door nú slimme keuzes te maken op het gebied van marktsegmenten, klantfocus, productiecapaciteit en voorraadmanagement voor het komende half jaar. En...
Involvation gelooft in ‘experiential learning’: door iets daadwerkelijk te beleven blijft kennis hangen en beklijft het. Door de jaren heen hebben we meer dan 20 spellen en simulaties ontwikkeld die we inzetten bij klanten. Zowel in adviestrajecten als onderdeel van trainingen hebben we dit al honderden keren toegepast met duizenden deelnemers. De...
Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en effectief te adresseren, ontwikkelde Involvation de Schijf van Vijf van supply chain management. Deel 4 over deze schijf in een serie van vijf.
Na een aantal sessies over leiderschap en change management in S&OP was het tijd voor een meer technisch onderwerp tijdens de S&OP Professionals workshop op 20 november. Involvation organiseert deze interactieve sessies tweemaal per jaar met als doel om S&OP ervaringen te delen, van elkaar te leren en om een netwerk van S&OP professionals te...
Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en effectief te adresseren, ontwikkelde Involvationde Schijf van Vijf van supply chain management. Deel 3 over deze schijf in een serie van vijf gaat over effectieve besluitvorming.