Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en passend te adresseren, ontwikkelde Involvation de Schijf van Vijf van supply chain management. In dit artikel de introductie van deze schijf. ‘De dienstverlening moet beter én de kosten omlaag’, luidt het mantra in menig directiekamer. Makkelijk gezegd, niet zo makkelijk gedaan. Ga er maar aanstaan, terwijl voorspellingen nooit uitkomen, plannen al zijn achterhaald voordat de...
Afgelopen vakantieperiode kwam er een opmerkelijk nieuwsbericht vanaf Eindhoven Airport. Door een probleem bij de militaire luchtverkeersleiding kon er de hele ochtend niet gevlogen worden vanaf de luchthaven. Gestrande passagiers stonden uren buiten in de hitte te wachten omdat de 1,5 meterregel al snel niet meer te hanteren was in de vertrekhal. Volgens een woordvoerder had een medewerker zich die ochtend ziek gemeld waardoor zeker vijftien...
Aan het begin van de Coranacrisis en de algehele lock down zijn alle files in Nederland verdwenen als sneeuw voor de zon. Inmiddels is de lock down voorbij, en gaan mensen weer meer en meer naar kantoor. Hoewel er ook nog veel thuis wordt gewerkt, blijkt uit gegevens van de Nationale Databank Wegverkeersgegevens dat het wegverkeer weer vrijwel terug is op het niveau van voor de crisis. Het grote verschil is dat dit jaar met het eindigen van de...
Corona heeft de wereld op zijn kop gezet en voorlopig blijft het van grote invloed op onze manier van leven en werken. Er wordt zelfs gesteld dat Corona een ‘gamechanger’ is voor de manier waarop we ondernemen. Dat zal natuurlijk voor de ene sector sterker gelden dan voor de andere. Zeker is dat veel ketens en voortbrengingsprocessen structureel anders ingericht moeten gaan worden, of op zijn minst tegen het licht gehouden moeten worden. Een...
Supply chains staan sinds de uitbraak van het coronavirus nog altijd op hun kop. Terwijl inmiddels veel producten niet zijn aan te slepen, is de vraag naar andere producten ingezakt, soms zelfs volledig weggevallen.
De logistieke sector is een van de economische terreinen waarop Nederland al decennialang wereldwijd een toonaangevende rol speelt. In 2010 wees de Nederlandse overheid deze sector aan als een van de negen Nederlandse Topsectoren waardoor er extra aandacht kwam voor verdere ontwikkeling om zo de positie van de sector te versterken. Binnen TKI Dinalog werken de overheid, bedrijven en kennisinstituten samen aan de uitvoering van de innovatieagenda...
In de Volkskrant-rubriek ‘Hoe moeilijk kan het zijn’ van afgelopen zaterdag schrijft Jasper van Kuijk (cabaretier en columnist) over voorraadbeheer in tijden van corona. Het huidige tekort aan mondkapjes en andere medische hulpmiddelen is volgens hem te wijten aan onze focus op kostenoptimalisatie. Als gevolg daarvan zouden er geen buffers meer zijn. Jasper slaat daarmee de spijker op zijn kop én toch de plank ook een beetje mis. Er is...
Het bullwhip-effect toeschrijven aan irrationeel gedrag blijft een wijdverspreid misverstand. Dit opslingereffect treedt namelijk ook op bij volledig rationeel gedrag van de planners. Om opslingereffecten te kunnen bestrijden moet je weten wat de oorzaak is. Het wijten van het bullwhip-effect aan irrationeel gedrag is jammer. Want het is niet zo effectief om alleen te kunnen toelichten wat het bullwhip-effect is. Om het te kunnen bestrijden...
In bedrijven is toptalent viermaal zo productief als andere medewerkers. De strijd om het binnenhalen van talenten woedt hevig, ook in de supply chain. Het vinden en aantrekken van de juiste mensen is een uitdaging. Een nog grotere uitdaging is het om mensen te boeien en te binden wanneer ze eenmaal binnen zijn.
Het is natuurlijk verschrikkelijk om te zien hoe de corona-crisis om zich heen grijpt. We willen daarom op de eerste plaats ons medeleven betuigen met de patiënten en slachtoffers die hierdoor zijn getroffen. De media doet non-stop verslag over de ziekte, het ontstaan en het sterftecijfer en maakt vergelijkingen met andere ziektes (zoals het griepvirus). Alle blogs, artikelen, interviews, rapporten enz. maken duidelijk hoeveel verschillende...
