Na een aantal sessies over leiderschap en change management in S&OP was het tijd voor een meer technisch onderwerp tijdens de S&OP Professionals workshop op 20 november. Involvation organiseert deze interactieve sessies tweemaal per jaar met als doel om S&OP ervaringen te delen, van elkaar te leren en om een netwerk van S&OP professionals te onderhouden. Het gekozen onderwerp, “systeemondersteuning en selectie”, houdt de gelederen duidelijk...
Hans van der Drift
|
4 juni, 2021
Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en effectief te adresseren, ontwikkelde Involvation de Schijf van Vijf van supply chain management. Deel 3 over deze schijf in een serie van vijf gaat over effectieve besluitvorming.
Dennis Pronk
|
21 april, 2021
Met de kredietcrisis nog vers in het geheugen, ging – alweer een jaar geleden – plotseling de wereld op slot: een virus zorgde niet alleen voor een crisis binnen de gezondheidszorg, maar wereldwijd voor een bijna economische meltdown: winkels op slot, veel fabrieken in lockdown en flinke verstoringen in de toeleveringsketens. De huidige crisis is nog niet voorbij, maar één ding is zeker: crises komen en gaan. In het project Ready for the Next...
Alfons Willemsen
|
21 april, 2021
De wereld is veranderd. Gaan we naar een oud normaal, het nieuwe normaal of het nieuwe abnormaal? Niemand weet het, maar laten we vooral vooruitkijken en van onszelf uitgaan. Ineens zien en horen we het begrip resilience te pas en te onpas, als dé oplossing om door de huidige crisis heen te komen. Gelukkig krijgt supply chain resilience (SCR) eindelijk de aandacht die het verdient.
Alfons Willemsen
|
21 april, 2021
Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en effectief te adresseren, ontwikkelde Involvation de Schijf van Vijf van supply chain management. Dit is het laatste deel over deze schijf in een serie van vijf.
Alex Tjalsma
|
5 maart, 2021
Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en effectief te adresseren, ontwikkelde Involvation de Schijf van Vijf van supply chain management. De tweede case over deze schijf in een serie van vijf gaat over het absorberen van variatie. Van de vijf richtlijnen uit de Schijf van Vijf wordt ‘absorberen van variatie met voorraad en/of tijd’ misschien wel het meest in de wind geslagen. In plaats van variatie zo snel mogelijk...
Alex Tjalsma
|
18 januari, 2021
Op woensdag 2 december vond de SCM webinar plaats over Supply Chain Resilience. Moderator van de webinar was Martijn Lofvers (Supply Chain Media) en gesprekspartner was Alfons Willemsen, partner bij Involvation. De titel van de webinar was ontleend aan het artikel dat Alfons begin oktober schreef (zie hier: supply-chain-resilience-hype-of-lifestyle). De actualiteit van dit onderwerp bleek wel uit het grote aantal van 50 deelnemers. Supply...
Alfons Willemsen
|
4 december, 2020
Afgelopen maand was het tiende finale-evenement van wat bekend staat als ‘The Fresh Connection Global PRO Challenge’. In deze Global PRO Final strijden twintig bedrijventeams vanuit de hele wereld om de titel van Global Supply Chain Management champion én voor de felbegeerde prijs: een intensieve vierdaagse executive course bij MIT in Cambridge, USA. Vier uitdagende rondes verdeeld over vier dagen. Gezien de omstandigheden dit jaar was het...
Els van der Lelij
|
2 december, 2020
De keuze voor een nieuwe S&OP-oplossing heeft grote implicaties. Een verkeerde of suboptimale selectie heeft gevolgen voor het implementatietraject en de bedrijfsvoering voor vele jaren. De potentiële impact, positief of negatief, staat in het algemeen in geen verhouding tot de tijd en investering in een professioneel selectietraject. Je zou kunnen denken dat de aanpak voor het selecteren van software niet fundamenteel is veranderd. Evalueer...
Hans van der Drift
|
30 november, 2020
Om slechte en goede variabiliteit in de organisatie te herkennen en effectief te adresseren, ontwikkelde Involvation de Schijf van Vijf van supply chain management. Na de introductie volgt nu de eerste case van deze schijf. Deze gaat over het voorkomen van overbelasting. Als we niet langer kunnen garanderen dat we op tijd zijn, is het systeem overbelast. Willen we betrouwbaar op tijd zijn, dan zullen we overbelasting dus moeten voorkomen. Via...
Alex Tjalsma
|
23 november, 2020
