Logistiek is logisch denken’, zo hoor ik vaak zeggen. Geneigd om hierin mee te gaan, vraag ik me toch af hoe het dan kan, dat ik zo vaak uiteenlopende oplossingen tegenkom voor vergelijkbare problemen. Is logistiek toch niet zo logisch als we vaak denken? Bij levertijdtoename reageert de één met een grotere bestelhoeveelheid, terwijl de ander...
‘Het is twee voor twaalf, en wij blijven navelstaren!’, aldus een van de deelnemers onlangs tijdens het S&OP-miniseminar bij Arla Foods in Nijkerk. Even daarvoor sprak Lourens Schouwink, CFO Samsung Benelux, over hun ambities en aanpak. Een deel van zijn toehoorders in vertwijfeling achterlatend. Samsung blijkt onverminderd op oorlogspad. Nadat...
Nog altijd wordt lean massaal onbegrepen. Terwijl velen lean nog altijd vooral als toolbox gebruiken belijden anderen lean als veranderfilosofie. Helaas doen beide zienswijzen lean tekort. Aanhangers van lean als veranderfilosofie refereren terecht naar de onvermoede krachten die lean op de vloer kan losmaken. Nu ben ik de laatste om dit te...
Toen Mr Taiichi Ohno, architect van het Toyota Production System, stelde dat we niet langer grote hoeveelheden voorraden moesten produceren en die maar moesten zien te verkopen (push), maar ons bewust moesten zijn van de marktvraag (pull), betekende dat een grote omslag in ons denken. Inmiddels zijn push en pull twee van de meest gebruikte...
Sinds de jaren 80 weten we dat onze klantenorders doordringen tot het klantorderontkoppelpunt (KOOP). Voor het eerst maakten Hoekstra en Romme hiermee het onderscheid expliciet tussen op order en op voorraad produceren. Achteraf lijkt het moeilijk te geloven dat dit toen zo’n ontdekking was. Hoe moeilijk kan het zijn? Of je produceert op order...
Onlangs was ik te gast bij een productiebedrijf in het zuiden van het land. De aanleiding was een gebrek aan grip op het productieproces. Dit was geen nieuw probleem. Echter, toenemende druk op kosten en betrouwbaarheid noopte de plantmanager nu tot actie. Alle pogingen tot op heden, inclusief pogingen om lean en six-sigma door te voeren,...
Bent u laatst ook gegrepen door ‘Het geheim van de HEMA’, die prachtdocumentaire van de VPRO waarin Hema-baas Ronald van Zetten een jaar lang van nabij wordt gevolgd? Het toont een prachtig staaltje leiderschap, met nu eens supply chain management in het centrum van de aandacht. Fast fashion om precies te zijn. Deze documentaire begint met een...
Vraag je een financieel directeur om de kosten van voorraad zal hij antwoorden met zoiets als Return On Capital Employed (ROCE) of Weighted Average Cost of Capital (WACC). Stel je een logisticus dezelfde vraag zal hij antwoorden met de 3R’s van rente, ruimte, risico. Helaas hebben ze het beide bij het verkeerde eind. En niet zo’n beetje. Zowel...